成本-cost-XXXX0905.pptx

采购成本核算基础指导
主讲人：***
2021年2月28日
成本简述
成本评判
成本分析
成本建立目的
建立成本模型的目的（意义）
一、 对供应商：
避免每年与供应商谈价、砍价；
新项目价格按照成本模型核价；
通过建立成本模型，我们能够横向比较不同供应商之间的成本构成差异，向供应商提出差异点，促进和帮助供应商优化成本；
与供应商建立诚信合作关系。
二、对合众公司：
提升采购工程师成本分析能力；
有利于制定整车和零部件目标成本；
可直接根据资源规划布点，批量时按成本模型核价；
打造合众平台可持续发展的供应商。
成本建立过程
第一阶段
成本建立
价格信息
零件属性
成本构成
第二阶段
第三阶段
零件信息库
成本公式
成本信息库
成本数据自动计算
本次成本分解目的是为了分析成本构成要素，确定核定成本构成要素的方法，最终达成成本分析的方法和思路的统一。
成本构成
制造成本
期间费用
物流费用
模夹具费用
原材料
外构件
管理费用
销售费用
财务费用
加工费用
捆包费用
运输费用
仓储费用
模具费用
夹具费用
检具费用
成本分析过程
制造成本-原材料
1、收集报价单
2、收集技术BOM（技术提供部长签字版）
核实技术BOM指定D的 、、、
1、符合
2、不符合
3、核实信息时指定的a、b、d项必须符合
4、: 当C定义≥C实际时，采用实际用量代入计算；
当C定义＜C实际时，采用定义用量，并要求供应商整改
1、工艺量*售价-料废量*废料价格-报废（工艺-料废）量*废料价格
2、不同零件识别计算
技术BOM
价格分析
报价单
对比
信息收集
信息确认
售价确认
核算价格
双方确认
判断
是
否
是
否
1、统一招标：针对用量较大原材料进行招标，
最终招标结果报公司领导审批为依据进行核定价格；
2、市价比照：掌握两到三家二级供应商的售价信息，
不同供应商价格水平，采用市场最低价；
3、二次价格：是产品利用其它零件的边角料加工，
具体的价格可根据产品性质定义价格；
4、设定目标价：了解市场原材料售价走势，依据市场售价比照设定指导价
1、在核算方式、招标、设定目标价格核算的基本条件与相关系信息确认后
进行报批； 双方签字盖章确认，若有变动需重新报批；
原材料→信息收集→确认→售价→核算→会签
a、材料规格
准备阶段
制作阶段
收尾阶段
b、材料牌号
d、指定供应商
报价单
符 合
不符合
几项均符合
下一步
c、材料用量
原材料→信息收集→确认→售价→核算→会签
a、b、c、d
必须执行
c、依少而定
判 断
BOM
C项：当C定义≥ C实际时，采用实际用量代入计算；
当C定义∠ C实际时，采用定义用量，并要求供应商整改
确认重点
判断对象
明确对象
确认完毕
判断结果
原材料→信息收集→确认→售价→核算→会签
掌控点
a、招标价格
准备阶段
制作阶段
收尾阶段
b、市场价格
d、设定目标价
招标价
是
不是
确认招标价格
下一步
c、二次价格
原材料→信息收集→确认→售价→核算→会签
收集二级供应
二次价
市场价
确认重点
判断对象
明确对象
确认完毕
判断结果
判 断
市价格比照
设定参照价
二次价判断