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开店创业准备计划书推荐.docx


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开店创业准备计划书推荐
初步构想,逐渐细化
创业计划书就是创业者计划创立业务的书面概要,它对业务发展
有明确的界定,同时,它也是衡量业务进展情况的标准。一个酝酿
中的项目,往往各方面都很不确定,创业者可以通过制定创业计划
书,罗列出项目的优缺点,再逐条推敲,得到更清晰的认识。
诚然,制定完整的具有指导意义创业计划书,创业者需要投入相
当多的精力。那么如何着手制定创业计划书呢 ?南方人才市场创业指
导的专家指出,在初步构想之后,要逐渐细化。构想阶段的重点是
关注与产品或服务有关的细节,例如产品处于什么样的发展阶段 ?它
的独特性何在 ?销售产品的途径 ?消费者群有哪些 ?生产成本和售价如
何确定 ?企业发展新的现代化产品的计划是什么 ?如何把出资者拉到
企业的产品或服务中来以上种种,都是在计划书撰写之前应该详细
考虑的。透过创业计划书的构思和细化,有意创业者就相当于提前
在理论上把创业过程演练了一遍。
市场调查,知己知彼
没有调查就没有发言权,南方人才市场专家表示,制定创业计划
书的第二步就是进行市场调查,了解行情。
创业者要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选
择产品和服务时的影响。具体到进行市场调研的时候,调研者要同
潜在顾客展开接触,搜集顾客购买此类产品的时间周期、谁在决定
是否购买、如何防范别人模仿你的产品或服务、你的产品或服务凭
什么吸引目标市场中的消费者,以便制定销售策略。
市场调查还包括对竞争对手的调查,例如竞争对手都是谁 ?他们
的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点 ?竞争对手所采
用的营销策略是什么 ?在调查阶段,创业者还必须做好财务分析。即
要量化本公司的收入目标和公司战略,详细而精确地考虑实现目标
所需的资金。
总之,创业计划书要说服阅读者,本企业不仅是行业中的有力竞
争者,将来还可能会是确定行业标准的领先者。
综合把握,通盘统筹
当以上两方面准备充分后,就可以着手撰写和修改创业计划书了。
一份完整的计划书,在上述的几项工作基础上,还要重点构思市场
机遇与开发谋略、产品与服务构思、竞争优势、经营团队等等。
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为
业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的 综合。
写好创业计划书要思考的问题:
(一)关注产品 (二)敢于竞争
(三) 了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍
(六) 出色的计划摘要 二、创业计划书的内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基
金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、
可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容
一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生
最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短
的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍 ;
管理者及其组织 ;

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