浅谈园林施工过程中的成本控制.doc

浅谈园林施工过程中的成本控制.doc浅谈园林施工过程中的成本控制
摘要：成本管理控制在园林景观施工过程中，贯穿于各个施工环节、 工序、时间段。施工成本控制，要以“成本最低、全员成本、目标分解、 动态控制、责权利相结合”为基本原则，选用实用性、灵活性、坚定性、 开拓性的管理方法，满足合同约定的条件，以尽量少的物质、人力、机械 消耗来降低施工成本，才能把影响施工成本的各项耗费，控制在计划范围 之内。本文对园林施工过程中的成本控制进行了探讨。
关键词：园林；施工过程；成本控制；措施
中图分类号：TU986文献标识码：A
园林施工项目的成本控制是一项复杂的系统过程，需要在成本控制时 全面分析每一项影响因素，并针对目前成本管理中主要问题，提出相应的 应对措施。在成本控制采取措施时，需要灵活运用，并将实际的操作因地 制宜，针对不同规模、性质适当调整，因为不同的管理机制也有所差别， 所以需要及时进行知道、调节、监督和控制。园林施工项目的成本管理还 要结合实践，在实践中不断总结和提高，以便保证项目的成本目标顺利实 现，让企业获取最大的利润并形成良性循环，最后总在市场竞争中立于不 败之地。
一、园林工程施工中控制成本的重要性
1、园林施工工程管理工作中相对重要的构成结构
园林项目施工过程中管理成本具体包含成本考核、成本控制、成本分 析、成本核算、成本规划、成本预测等方面的内容。园林项目施工过程中 管理成本的工作中成本控制占据着非常重要的位置，其能够促进园林项目 社会效益、经济效益得到全面实现。园林工程施工控制成本的工作中，倘 若只是对成本目标进行规划以及预测，没有对施工支出的费用进行控制， 则会导致成本出现无法控制的情况，造成成本预定的目标无法全面实现。
2、促进承建企业管理经营水平得到有效提高
园林工程施工过程中采取相应的措施控制成本具体是从施工消耗、管 理经营支出等两个方面入手，这两方面在园林工程施工成本控制工作有着 非常重要的位置。园林工程施工成本的控制工作中，应该对财务会计、劳 动工资、物质供应等方面进行规范，同时采取措施健全、建立相应的控制 标准与制度，促进施工企业管理经营水平得到全面提高。
二、园林绿化工程成本控制的特点
园林绿化工程成本控制的主要目的，是为了能够有效降低企业工程 项目的投资成本，实现企业的生产利润最大化。其成本管理，则通常指 在整个工程项目成本计划和形成的过程中，管理人员对生产经营需要消 耗的相关费用开支，以及人力和物质等资源的监督、指导和调节。具体 表现为，当企业的项目成本规划可能要出现偏差，或者已经出现偏差时, 对其进行及时有效的纠正，从而将各项生产的使用的费用，有效地控制 在计划成本或者企业可承受的范围内，最终实现在实际成本降低的情况 喜下，保证企业目标的成功实现。对园林绿化工程成本的控制，主要有 以下几个特点：首先是施工实际成本支出需控制在预算的成本支出之内。
其次，充分应用成本和施工进度同步的方法进行实际成本的有效控制, 如出现超预期的情况，施工部门要分析其消耗水平以及超预算的具体原
因，然后制定针对性的节约措施，再具体落实到每个施工的班组。另外， 在施工的过程中，必须要进行严格的施工工艺和施工质量的把关，避免 出现施工浪费的现象发生。最后，相关的施工管理单位必须要加强对工 程进度、质量的检查，组织成员定期对工程项目施工实际成本