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企业对人才的评价标准
人才结构
干才
务实、精干、踏实、有一定经验和实务操作能力。有一定的指挥能力，有一定技术能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
将才
比例小。他们通常担任一个部门或项目的领导、管理工作，具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属、执行坚决、修正及时。
帅才
比例更小。他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。他产有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。他们对组织以外的事务也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决，修正及时，有很强的人格魅力。
通才
又称复合型人才。相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的的工作经验，在企业中至少能担任事从事三种以上不同的相关工作。
评价人才标准
我认为的——
人品好
有责任心担当
有专业知识并有效率产出
有很好的学****能力
有与人沟通的能力及协作精神
内驱力
——作者全面总结的：
有良好的敬业精神和工作态度
有较高的专业能力和学****潜力
道德品行好
反应能力强
善于感知新事物
具有较强的沟通能力
具有合作精神
良好的身体状况
能够清晰地认识自我
对周围环境有很强的适应能力
识别人才的三大特征
1、动力性特征：成就导向主动性——内驱力
2、认知性特征：思维能力、学****能力
3、支持性特征：团队合作坚韧性——完成任务工作业绩
三大公司选才标准
IBM
SONY
MOBIL公司
动力性特征
精力水平
驱力
精力与驱力
坚持性
潜力
积极性
主动性
影响力
创造性
自信心
领导能力
支持性特征
书面交往能力
口头交往能力
口头交往能力
口头交往能力
个人的宽容度
书面交往能力
人际接触
个人的可接受性
对自我的了解
对人的理解
行为的可塑性
自我管理能力
可接受性
认知性特性
决策能力
创造性
智能
兴趣广度
其他特性
对应急的抗拒力
参与的质量
首要工作
行政管理能力
参与的数量
组织与计划
冒风险程度
对细节的关心
对预期的现实
计划与组织能力
与权威的关系
决策能力
其他特性反应了不同公司、不同文化的特殊要求，如创新能力、计划与组织能力、对细节的关注等。
动力特性：探知员工的成就动机。有抱负的员工发展会更迅速。心理测量学上有成就动机量表。通过关键行为事件的方式去探究员工的成就动机可能实际效度更高一些。先通过关键行为事件访谈法，挖掘出其职业成功者是否具有成就导向，然后定义其“成就动机”的