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科学管理之人力资源.pptx


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科学管理之人力资源管理
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企业的目的与企业利润的实质
企业目标:
  高速高效率地组织并应用社会资源,为社会的提供某种需求(产品或服务)。(提供社会实际需要的产品、满足社会日益增长的物质与文化生活的需求是现代企业生存的根本。)*企业永续经营。
企业的利润是什么?
利润是衡量企业组织和利用社会资源效率和效果的标准、也可说是衡量企业管理优劣与否的指标。其实质是该企业资源组织与利用效率与同行平均效率的差额。
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企业管理的目的和任务
企业管理的任务:
1、做好企业战略规划和年度全面经营计划,实施方针管理,进行动态管控;
2、使企业的每一项活动有规则、有流程、有表单,以保证企业活动有效率;
3、持续诊断和改善企业管理体系和营运活动,提高效率,改善品质,降低成本;
4、使企业的每一个员工主动地、智慧而创造性(而不是辛苦)地为企业服务,
从中体会成功的快乐。
企业管理目标是:(追求更高的资源利用效率)
让企业的每一个员工实现最大价值
让企业的每一份原料发挥最大效用
让企业的每一台设备发挥最大作用
让企业的每一分钟为社会做出贡献
让企业的每一分钱为社会创造更多财富
企业资源
管理是什么?“管理是将人力与物资资源导入动态组织中,以达成组织目标,使客户满意,亦使员工有成就感而自豪的一系列活动。”
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管理的基本对象是人,是让人把事做对、做好。
人力是企业最重要的资源,要使员力资源能够充分发挥,首先必须保持员工队伍的相对稳定,企业管理者应十分重视,重要的是使员工对企业发展有信心、员工的工作有成效,其次是合理的薪酬与激励。
企业必须有战略规划及年度预算,以明确工作方针、目标和策略。各层人员工作有目标、有计划、有方案、有活动,在企业规则的规范下有生气的工作。主管应做好方针管理活动、专业人员应做好专案改善活动、基层员工应开展自动管理活动。以此发挥企业全体员工的工作主动性和创造性。创造生动、活泼而有序的工作氛围,获得实际而明确的工作绩效。真正获得明确、公正、公平的用人环境,实现尊重人、培养人、激励人、成就人的人力资源理念。
员工是企业发展的源泉
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企业管理中的最重要因素
统帅的理念,决定企业发展:
宏伟的愿景----方向清晰(理想远大、事业发展)
创新的思维----永续发展(思想开放才有创新,有创新才有发展)
宽广的胸襟----群星汇萃(人才是竞争的关键、团队是企业兴旺根基)
先进的文化----孕育英才(良好的企业风尚能造就优秀的人才团队)
系统的规划----科学高效(高瞻远瞩的规划是企业资源高效运用的基础)
规范的管理----有序改善(有规则、有流程、有表单,工作才有序,有序才能做改善,持续改善使企业持续进步)
系统的信息----合理经营(实现信息化才能实现数据的准确、及时、完整,才能进行系统分析和科学决策。而准确及时的正确决策是企业合理化经营的根本。)
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管理者是企业关注的重点
企业是一架马车,馭夫是企业经理人,以企业的竞争力作为动力,沿着规范管理的路线向前发展。
高层管理团队由于负责整个组织的经营决策,他们的决策将影响一个企业的兴衰,他们的执行将决定企业的命运。
中层管理者是企业人才的中坚力量,他们承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层管理沟通的作用,其素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营与发展。
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理念(决策)能力:对事物发展有眼光、思路与见解。确定正确的做事方向
管理能力:是组织和协同能力。指导和组织、协同有序地做正确的事。
技术能力:是具体的作业技能和熟练程度。正确且高效率地做事。
理念
管理
技术
经理层:
管理层:
作业层
现代企业管理者
忠诚、团结:具有良好品德修养和科学的管理素质,对事业、对工作、对企业忠诚;有良好的团队意识,团结一切为企业工作的人员,良好地组织和协调,保证企业各项策略和措施实施,企业资源高效利用,快速达成企业战略目标。
敏锐、果断:对企业内外部变化信息感觉敏锐,及时判定并措施妥当。
热忱、善诱:对企业员工热忱,善于引导和激励员工的积极性与创造性。
企业员工的三种能力:
主管的三个种类;
1、领导者:对事物发展有独道见解,具有筹划、策划、规划能力,能指导和支持下属的工作,培养和提高下属的工作能力。
2、组织者:能吃苦耐劳、身先士卒,带领下属一道完成即定的工作。
3、上司:“山间竹笋”与“墙头芦苇”,对上“溜须拍马”,对下不可一世。
主管的基本要求
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“赢得人心”是管理者发挥统御功能的最高境界。史上有许多官员在其离任时,百姓倾城出动,夹道相送,泪流满面,如失父母。这样的管理者有什么干不成的事呢!要达到这一

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