经营导向的绩效管理.ppt

经营导向的绩效管理
编辑ppt
主要内容
绩效管理探源
绩效管理的三个侧重点
业务流程优化与绩效管理
编辑ppt
最早的绩效评估是在什么时候？
福特汽车公司……
泰勒的科学管理……
美国的文官制度……
中国的科举制度……
……
三皇五帝
时代
编辑ppt
尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了绩效评估。
纳于大麓，暴风骤雨弗迷
——《尚书·尧典》
编辑ppt
绩效管理
公司战略
组织结构
岗位职责
处职责
部门宗旨职责
公司年度目标
处季度目标
部门年度目标
部门季度目标
岗位目标
作业程序
核心业务流程
系统流程
要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎么做？
这些事情由谁来做，他们是怎样组织起来的？
做这些事情的阶段性的与分解的目标是什么？
如何保证把事情做对、做好？
为什么要对绩效进行管理
编辑ppt
为什么要对绩效进行管理
通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈
工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进
被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体
工作方法和工作绩效的提升。
保证企业战略
目标的实现
绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、
层层落实推进公司战略实现的作用
成为管理者的
有效管理手段
有效激励
作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整
（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的
依据与评判标准。
编辑ppt
绩效管理反映的管理思想
战略决定组织，组织决定人事
——Peter F Drucker
搭班子、定战略、带队伍
——柳传志
企业是为企业目标而存在的
——何文磊
编辑ppt
企业文化建设
绩效管理在企业经营中的定位
激励体系建设
绩效管理体系建设
培训发展体系建设
各级干部
战略规划与目标
实现各项战略目标
层层计划
优化的组织结构和岗位设置
制度规范体系
业务模式与业务流程
检查推进
编辑ppt
绩效管理在人力资源管理中的定位
薪酬管理
工作目标确定
年度计划
绩效管理
胜任力评估
人力资源战略
工作分析
组织与流程设计
人力资源发展
企业发展战略
人员甄选
岗位评估
编辑ppt