绩效管理TXD.ppt企业人力资源管理师(三级) --绩效管理
国家职业资格培训教程
主讲人:田晓东
邮箱:******@
手机:**********
课前问题征集
绩效考核您公司在做吗?
你认为你公司的绩效考核做得好吗?
你公司绩效考核三个优点是什么?
你公司绩效考核三个缺点是什么?
你认为推行绩效考核的难点是什么?
你想通过绩效考核这一章学到学什么?
课前思考?
在座的各位朋友,试想一下,如果你在公司工作非常努力,由于部门经理一时疏忽没有及时发现你的努力工作,而你的同事没有你那么努力,但是经理也没有观察到,这时,在绩效评估中他的最优策略就是给你们打一样的分数。如果这种状况长期得不到改变,你将会采取什么行动?
教学目标
掌握绩效管理系统设计的基本内容,绩效管理的流程
能够分析绩效管理系统运行中将会遇到的各种困难和问题,并掌握解决这些困难和问题的基本思路与方法
掌握绩效管理系统的检查、评估与再开发的基本方法
掌握各种绩效考评方法的特点及具体操作步骤
课程目录
绩效管理的概述
绩效管理系统的设计
绩效管理系统的运行
绩效管理系统的开发
绩效管理的考评方法与应用
本章思维导图
绩效管理体系设计
绩效管理体系
绩效管理的流程设计
绩效管理体系
绩效管理制度设计
体现企业的价值观
体现企业的经营理念
绩效管理流程序设计
绩效管理的流程设计
绩效管理的步骤
绩效管理的方法选择
绩效管理体系设计
两种不同和绩效管理体系
目标设计
过程指导
考核反馈
激励发展
国内的绩效管理体系
指导
激励
控制
奖励
国外的绩效管理体系
两种不同的管理文化
重视过程管理
好过程好结果
日本式管理
重视结果
美国式管理
绩效管理TXD 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.