三基工作汇报材料工作汇报,材料
******************建于1996年12月,现有职工9人,其中管理干部3人,技术干部2人,党员2人,女工1人,现配备国内比较先进的**********设备*套,主要从事*********等工作。建队*年来,我们依托过硬的技术、科学的管理和优质的服务,先后服务于胜利、辽河、大港等海域以及美国edc反承包录井市场,随钻录井、整理上交录井资料100余口,队伍积极认真的工作态度、到位的服务赢得了良好的信誉和好评,并取得了不错的经济效益。先后6次荣获公司文明建设先进集体、平安基层队、综合治理先进班组等荣誉称号,多人获得公司或管理局表彰。建队14年来没有发生人身及设备等安全事故。
一、细化管理,抓好基础工作
1、倡导树立正确的工作理念。基层队伍建设是一项系统工程,能否适应新形势和新任务发展的需要,直接影响着队伍的发展以及工作的正常有序进行。在日常管理中,录井四队注重引导大家树立正确的工作理念,理念就是方向、是目标,也是工作的动力。有了正确的理念,就会有正确的思想,有了正确的思想认识,才会有正确的实际行动,才能形成良好的风气和积极向上的工作热情。在日常管理工作中,录井四队积极倡导大家建立一种
“学****型、服务型、安全型、制度型”的工作理念。经过几年的工作实践逐步解决了不求有功,但求无过,人浮于事,效率不高、工作方法简单、满足于一般性的业务操作****惯于坐等式等工作中存在突出问题。
2、落实细化基本管理。基层队伍建设必须重在管理,克服简化、
软化、短化的倾向,经常检查督促、经常讲评提醒,真正做到管得严格、管得持久、管得经常。首先,细化岗位职责,实现岗位与职责的统一,解决”干什么”的问题。带领大家以学****为切入点,学****管理制度、标准、工作规范岗位职责等,让大家知道自己应该“干什么”。其次,细化具体的工作规范,针对工作中比较重要的环节梳理细化工作流程,并整理归纳张贴,让职工抬头就能看到,使职工面对工作时心中有数,解决
“怎么干”的问题。第三,细化工作标准,具体工作具体对待,细化每一项工作、每一个环节完成的标准,让职工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了,解决“干好干坏”的问题。第四、细化成本管理,让节约成为****惯,在日常管理过程根据岗位区别把相关的设备、材料细化到每个岗位每个人,并制定一定的量化标准,以此来督促引导职工树立“过紧日子”的思想,从节约一张纸、一副手套开始,让节约成为大家的****惯,同时鼓励大家修旧利废,挖掘设备潜能,通过采取技术改造、修旧利废等措施,达到成本控制物尽其用的目的。
3、以人为本,创建安全的团队。远离亲人工作在海洋钻井平台环境中,生活单调乏味,长时间大分贝的噪音加上长时间的连续工作,往往会对人的身心产生诸多不利的影响,容易产生浮躁、焦虑情绪,有时会严重影响工作质量、队伍稳定,特别是对安全生产带来隐患。队伍班子把加强与职工的沟通与交流,及时发现职工情绪变化作为日常管理工作重点之一,及时发现了解在平台人员的心理情绪变化,有目的有针对性帮助职工解决思想上的问题。同时利用工作空闲时间组
织大家进行适当的娱乐活动、聊天等方式及时了解职工思想动态,发现问题苗头及时解决
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