某输油管道施工组织设计.docx

某村炼油管道
施工组织设计
一、编制说明
1、编制说明
此投标书是我们针对油库技改工程安装工程编制的技术标，详细介绍
了我公司承建同类项目的业绩、 油库技改工程的工程概况、 主要施工方案、 施工
部署和技术、质量、安全管理等内容，施工主要管理程序、施工总体部署及施工
总体计划，施工机具设备平衡计划，施工劳动力平衡计划。按省商业厅 90— 108
文批示，在某村油库建设三座5000M3储油罐，并对油库泵房和管路进行扩建改
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按照业主招标文件的要求，安装工程主要包括以下内容：
金属油罐现场制安
机泵设备安装
建筑物施工
工业管道施工
电气工程施工（不包括室内变配电部分）
仪表工程施工（业主要求提供技术方案）
2、编制依据
①油库技改工程建设工程施工招标文件
②油库技改工程建设工程施工招标文件补充说明
③油库技改工程建设工程初步设计文件
④国家、行业现行施工验收规范和质量检验评定标准
⑤公司质量保证手册及质量体系文件
⑥公司承建类似工程的施工技术经验
⑦相关工程验收规范：
《土方与爆破工程施工及验收规范》 （GBJ201-83）
《地基与基础工程施工及验收规范》
GBJ206-83)
《混凝土结构工程施工及验收规范》
《屋面工程技术规范》
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《组合钢模板技术规范》
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
《建筑工程质量检验评定标准》
《砌体工程施工及验收规范》
《地下防水工程施工及验收规范》
《装饰工程施工及验收规范》
《建筑地面工程施工及验收规范》
《水泥砼路面施工及验收规范》
《采暖与卫生工程施工及验收规范》
《建筑排水硬聚***乙烯管道工程技术规范》
《建筑给水铝塑复合管道工程技术规程》
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》
GB50204-92)
(GB50207-94) K
(GBJ214-89)
( GBJ300-88)
(GBJ301-88)
GB50203-98)
GBJ208-83)
JGJ73-91)
GB50209-95)
GBJ97-87)
(GBJ242— 82)
(CJJ/T29— 98)
(CECS105:2000)
(GB50169— 92)
(GB50168— 92)
(GB50150— 91)
(GBJ303— 88)。
二、组织机构及管理模式
为了满足技改工程施工的需要，公司将迅速组建公司某村炼油管道项目经理部，
实行公司直接领导下的项目经理负责制。 采用动态管理、 目标控制、 节点考核的
管理方法组织施工，实施ISO9002质量保证模式，创建优质工程。 残鹫楼静镯撇撇
经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制系统和
精干协调的职能管理体制（公司项目经理部组织机构图见下页） ，实施工程进度、
质量、成本的有效控制。所设六个职能部门的职责范围如下：r钢极出镇桧猪谢颂一
1、行政部：负责党、政、工、团及内外关系协调，文秘、公关、宣传、保卫、
后勤、保健、打印复印、小车班等业务。 弹贸摄尔霁毙挪专卤***诒尔。
2、施工部：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施工以及施工机
具调配等业务。
3、技质部：负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务；负责贯彻ISO9002标 准，监督、控制质量体系运行，组织A、B级质量控制点检查，组织单位工程质量 评定，监督探伤和理化试验工作；负责优质工程、计量等管理业务。II养技箧类蒋 蔷黑由斜、。
4、采办部：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放等业务以及劳
动用品管理；负责施工机具的管理。 厦礴恳蹒骈瞭t的B骚音时
5、经营部：负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业务。
6、财务部：负责资金管理、成本控制等业务。
7、各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳定
项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管理，统一指挥
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项目总经理
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1、工程概述
地面积12赤硝 摘!咻制油
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2阴物暗16 主任
项目经理
台3座，料附件油台1座。新轻油卸油算房、老轻油卸油泵房、轻油汽车发油 泵房、润襦加油泵房、润滑油发油睨常嵋。随着地区的工农业生产增长，
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埋设三座油罐
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，为地下痂油管道。
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接通三座油罐