2021年学习总经理年度讲话心得体会.doc

2021年学****总经理年度讲话心得体会
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2021年学****总经理年度讲话心得体会
___年___月___日上午，___项目部全体项目职工在二楼会议室由项目生产经理赵___大家学___公司___董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学****了___董事长的讲话，使我明确了公司全年的各项任务和经营发展目标。也了解到公司在上半年中取得的辉煌成绩，史无前例地同时开工建设了___、彰通、西开、青临、庄盖___个实体路面项目，江西大广、___绕城、___、___、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，到___年___月，上半年承揽产值___亿元，完成___亿元，使我对公司的发展充满了信心。同时也提到了几点不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，影响了成本的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，及时到现场了解最新的工程进展，及时查找对比，并对完不成的计划进行分析、调整，及时准确的下达计划，让计划与现场施工相符，将计划落实到位，更好的为生产一线服务。施工___设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找不足，认真学****技术规范等，制定可行的施工进度计划并贯彻执行，确保按期完成施工任务。项目资金使用计划申报不及时，依据不充分，影响了工程进度。今后及时报批资金使用计划，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，及时申报，绝对不允许资金使用计划申报不及时影响工程进度的现象再次发生。
合同管理不规范，未按规定程序履行审批。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同;坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项;坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价;坚持超额再审制，不允许小合同大结算;坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。
以上是我对这次报告学****的一些体会，在今后的工作中，我一定严格要求自己，认真做好本职工作，服从管理。相信，在___董事长和公司领导、项目领导的带领下，我们项目一定会再接再厉，再创辉煌!
学___经理年度讲话心得体会篇2
近日，部门___学****了___月___日会议王总裁的讲话内容，事后研读，受益良多，现将学****心得进行整理。综观王总讲话精神，创新、整合、发展、创效的思路贯穿始终，结合集团企业文化的建设，为荣华集团下一步的发展指明了方向。
创新的能力:由于各种因素的影响，我们总是为自己设置了一个看不见的心牢，将自己牢牢束缚，无论公司还是个人，要想获得创新性发展，必须打破自我心牢的束缚，这就要求企业和个人进行思维模式、心智模式、行为模式的革新乃至革___，欲求发展，先除心魔。只有进行思维创新，才能获得发展创新，开创更广阔的发展空间。
整合资源的能力:在市场经济的大环境下，不论是公司还是个人，都应学会利用乃至整合各种资源，为自己的发展服务;我们要想获得突破性发展，必须敢于并善于整合人、财、物、品牌等各种资源，只有正确地、有效地、持续地整合各种资源，企业才能拓宽竞争空间，个人才能获得大发展。整合资源的能力决定着企业及个人发展空间的大小。
发展的能力:经营无小事，我们要如履薄冰地