办公楼装饰施工方案.doc

江苏省建筑工程集团有限公司二0 一二年六月十日目录一、工程概况…………………………………………………………………………… 1 二、施工布置…………………………………………………………………………… 1 三、主要施工工序及施工工艺………………………………………………………… 2 1、轻钢龙骨石膏板隔墙……………………………………………………………… 2、矿棉板吊顶………………………………………………………………………… 3、内墙、顶乳胶漆涂刷……………………………………………………………… 4、隔墙钢架焊接……………………………………………………………………… 5、地面复合地板…………………………………………………………………… 6、静电地板铺设…………………………………………………………………………… 7、木门制作与安装…………………………………………………………………… 8、油漆施工…………………………………………………………………………… 9、金属栏杆制作与安装……………………………………………… 10、铝合金窗及防盗网制作安装…………………………………………………………… 11、电气工程施工………………………………………………………………………四、施工管理目标……………………………………………………………………… 19 1、工期目标…………………………………………………………………………… 2、质量目标…………………………………………………………………………… 3、安全、环保目标…………………………………………………………………… 4、消防保卫、文明目标………………………………………………………………五、各项保证措施……………………………………………………………………… 20 1、工期保证措施……………………………………………………………………… 2、技术保证措施……………………………………………………………………… 3、质量保证措施……………………………………………………………………… 4、安全文明施工,环保措施…………………………………………………………六、采用新技术、新工艺,推动企业发展…………………………………………… 39 南京中邮航空速递物流集散中心装饰工程施工组织设计一、工程概况 1、南京中邮航空速递物流集散中心装饰工程位于南京市江宁禄口空港工业园区; 施工面积约 1225 ㎡; 2 、主要施工工艺有: 轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板、复合地板、静电地板、木饰面、铝合金窗户,防盗网,防撞护栏,乳胶漆、油漆;以及灯具安装等。 3、建设单位为南京中邮航空速递物流集散中心有限公司;设计单位是江苏天茂建设工程有限公司;正式开工日期以甲方书面开工通知为准,工期 30天。二、施工布署对于本工程,我公司将给予高度重视,决定组成一个有经验、技术水平高的项目经理班子和施工队伍,有决心,也有能力在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及设计进度要求的情况下,对整个工程进行全面精心的安排,势把设计精品变成施工精品。 1、按业主 30日完工的进度要求,我们准备把工程质量作为工程任务的重中之重, 要保证在安全无事故的前提下,优质、按期地完成此项任务。 2、组成以项目经理为核心的工程指挥体系,合理划分各施工班组的工程任务和施工区段,以确定主攻目标和辅助目标及相互关系,确保工程健康有序地完成。 3、科学合理地做好施工准备工作。⑴技术准备。组成强有力的专业技术班子,深入施工现场,对工程测控、工程设计、材料选样、构件加工、及操作安装实行全方位的技术管理和服务。组织施工人员学****规范,学****质量管理有关文件。在正式开工前完成现场实际测量、数据核定工作, 对原设计图中的几何尺寸进行全面校核,发现不符处立即与设计单位沟通,经审批通过后予以进行修改。⑵现场准备。由于操作人员不住现场,现场将设置办公室一间。同时,根据现场实际,设置材料仓库一间,并安排专人管理。电源。根据现场电源情况,配置能满足我方施工需要的主次配电箱。办理现场交接手续。对相关几何尺寸检查校核,发现与设计尺寸有不符之处请土建(总包方)处理,直到符合要求后方可办理交接手续。针对装修设计的要求,对原结构架子进行必要的改造,以满足施工的需要。⑶材料设备的准备。根据本工程施工的需要,在开工前对施工所需设备提前进行调配到位,并检测保养,合格的方能运往现场。进入现场后,立即对石材进行放样, 对各种型材进行提料,以便开模具和加工。同时,尽快进行材料市场调查,经过严格、多方挑选,确定合格的材料供货方,材料应尽可能地当地解决,以减少成本,争取工期。⑷人员准备。按照本工程的实际需要,合理调配合格的劳动力。 4、建立严格质量保证体系。认真贯彻公司 ISO9001 质量管理体系标准、 ISO1400 1 环境管理体系标