2021注册会计师企业战略考试知识点：战略管理的步骤 国家注册会计师报考条件.docx

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　　知识点：战略管理的步骤
　　战略分析、战略制订和战略实施共同组成了企业的战略循环。
　　(一)战略分析
　　战略分析的关键目标是评价影响企业现在和以后发展的关键原因，并确定在战略选择步骤中的详细影响原因。
　　战略分析关键包含三个方面：
　　。它们是企业战略制订和评定的依据。
　　。战略分析要了解企业所处的环境(包含宏观环境、行业环境和经营环境)正在发生哪些改变，这些改变给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。
　　。战略分析要了解企业本身所处的相对地位，含有哪些资源和战略能力;还需要了解和企业相关的利益相关者的利益期望，在战略制订、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对企业行为产生怎样的影响和制约。
　　(二)战略选择(制订)
　　战略分析阶段明确了“企业的现在情况”，战略选择(制订)阶段所要回复的问题是“企业走向何处”。
　　。在制订战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业能够从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员主动性的发挥和企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制订战略方案。
　　2. 评定战略备选方案。评定备选方案通常使用三个标准：一是战略的适宜性，即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了企业的劣势，是否利用了外部环境提供的机会，将外部威胁减弱到了最低程度;二是战略的可接收性，即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接收;三是可行性，即考虑企业是否有对应的资源和能力来实施该战略。
　　。即最终的战略决议，确定准备实施的战略