团队管理与培训会的成功举办.ppt

团队管理与培训会的成功举办.ppt团队管理与培训会的成功举办案例分享
Copywriter ◎ 甘为民 2011/01/08
樊文花企业管理有限公司
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前 言
世界上没有永远的敌人，也没有永远的朋友，只有永远的利益。（共同的利益）！

——彼得·德鲁克
“团队”管理分享
“团”：由“口”和“才”组成！
口：嘴巴、口才！作用于工作中要表达、沟通、协调、演讲、培训、激励等等！
通过“口”可以了解一个人思维、思想及性格特性即思想会形成语言！
才：口才、才能、人才、才干、才华等等
队：耳朵简写！耳朵：是要用来“听”的
具体组成部分：
团队是由一群有思想的人、有口才的懂交流会沟通的人和会听的人来组成！我们所有的人相对不同的层级时所要求具备的条件和能力要求不同！
团队管理分享
人在一起不叫团队！心在一起才叫团队！
具体表现为：
共同的目标：思想统一、目标一致、有共同的利益、价值观、愿意共同积极做事的一种态度和行为！
公司利益与个人利益兼容性
公司战略规划下的个人职业生涯规划的畅通与成长要达成一致性
在为了达成共同的利益下形成一种团队的共有的特征：是“团队灵魂”：一支有灵魂的团队不管岁月流失、人员更迭，这支团队也将会永存！这也叫一种素质！
团队管理分享
亮剑中李云龙经典语录：
一支具有优良传统的团队，往往具有培养人才的土壤！任何一个团队都有自己的传统，传统就是一种性格和气质！传统和性格是由一支支团队组建的！
团队感言
“亮剑”启示：领导的无能是对下属最大的犯罪！即：领导即是责任！
蒙牛企业标语：
有汗水请你洒下你的汗水、有智慧请你献出你的智慧，如果二者均不具备请你让出岗位！
什么样的领导将会有什么样的文化，也将会吸引什么样的人群！
想让别人成为你理想中的样子，自己先得起到表率作用！
团队管理分享
每个人在不同的环境中、不同的岗位中所扮演的“演员”的角色是不同的所以对每个角色的要求和所具备的条件也是不同的！在学校、在单位、在家里、在一个组织里；；；；
我们是老师的学生、是孩子的母亲、父亲、是领导的下属、是下属的领导、在不同的组织里我们的岗位不同将会要求对我们每个人所要具备的条件和能力不同
总结：
我们每个人在不同的组织结构中所在岗位不同即岗位对我们的职能要求也不同！团队管理先从量化组织结构、量化各岗位职能开始！
团队管理分享
组织架构是在团队思想一致、目标一致的前提下各自职能分工的一种职责量化“图表”它将帮助我们更加一目了然、简单清晰的指导我们每个人：我们现在哪里、将要去哪里、怎么到达我们的目的地！到达目的地不同阶段我们要具备完善自己的那些部分！
樊文花品牌事业部
樊文花品牌事业部
1200万
樊区域主管1
200万
樊区域主管2
220万
樊区域主管3
180万
樊区域主管4
150万
花素主管
200万
美导 1
60万
（1A1B3C2D)
美导 2
50万
（5A）
美导 3
40万
美导 4
50万
美导 1
60万
（5A）
美导 2
70万
（5A）
美导 3
50万
美导 4
40万
美导 1
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美导 2
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美导
35万
美导 4
45万
美导 1
50万
（5A）
美导 2
30万
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美导 3
40万
美导 4
30万
美导 1
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美导 2
75万
开发部经理
100万
开发经理1
10家30万
开发经理2
10家30 万
客服
开发经理3
10家40万
培训主管
美导 2
55万
伙伴店 15家/200万
完善组织架构的目的与好处
通过组织架构会的分享可以给团队伙伴们看到未来前景与希望、看到发展平台、看到成长空间和机会、看到晋升的渠道、看到自己在不同阶段的横向纵向发展和成长目标！
组织架构是明确各岗位目标和职责的“导航图”！
组织架构是解决：我们在哪里、将要去哪里和怎么去的“航海图”
是凝聚思维、统一思想、达成统一战略目标和行动的“战略图”