向优秀的地产工程师迈进.pptx

向优秀的地产工程师迈进
目前：项目的组织架构及职责
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项目工程部组织架构
工程经理
土建工程师
配套安装工程师
绿化工程师
造价工程师
资料员
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项目工程部的定位
项目工程部是在西安城市公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。
项目工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；项目部与西安公司各部门之间沟通，项目部与政府主管部门、监理单位、指定分包单位等关系
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负责工程工期、质量、材料、成本的控制。
项目经理承担直接领导责任；公司各职能部门承担指导、评估和监控职责。
促进公司各职能部门协调统一，成为高效率的团队，让员工快速成长。
项目工程部的主要工作内容
项目经理职责
项目工程部经理作为公司工程代表，对所辖工程施工过程中的所有问题向公司负最终责任。
，确定项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，组织项目工程部开展工作。
，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同的争议和纠纷；落实法务工作，规避风险发生。
、施工监理单位的招投标工作。
、进度、成本，完成公司下达的建设任务。
，分阶段总结成本管理情况，对项 目的成本管理负有领导和实施职责。
，接受公司各业务部门的指导、检查、监督。
，并组织办理有关手续。
。
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，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验。
。
、设备提出处理意见。
、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。
，为后施项目提供借鉴。
、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。
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土建工程师
，并协助办理有关手续。
。
，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。
、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。
、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。
，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求。
，对成本控制结果负责。
、施工单位的工作，确保工程进度，工程质量达到整体工程的进度要求；
、主体、竣工等验收，从工程方面负责与物业公司的交接工作。
：土建的全部工程。
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配套安装工程师
，材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全部审核。
、消防、供电、通讯、电梯、有线电视、安保系统、网络技术相关的专业知识和规范，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到各系统的功能品质要求。协调工程建设后期的竣工验收，从专业工程方面负责与物业公司的交接工作。
、给排水、建筑工程之间的关系，能够合理的运用专业知识技巧，使各系统的安装合理美观、使用方便。
，能够在现场指导工程队的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求。
，能够在现场指导监理公司、施工单位的安装，确保工程进度工程质量达到整体工程进度要求；
，熟悉政府相关部门对各系统的管理办法及相关的法规规定。
、委托设计、办理各种施工审批手续，到组织配套施工单位进场、施工管理及协调等一切事宜；与相关部门密切联系，申请