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亮剑的团队精神ppt精选文档.ppt


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提高执行力打造亮剑团队
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“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么强大,就算对方是天下第一剑客。明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。剑锋所指,所向披靡。”
提高执行力打造亮剑团队训练营
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亮剑的团队精神
亮剑是一种团结。历史证明,英雄往往以集体的形式出现。二战时期苏联一个飞行纵队涌现出20名王牌飞行员。无独有偶,苏军某部飞蛇大队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因,他们都具有同样的性格和气质,承传同样的优秀传统,凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下,他们都敢于亮剑,哪怕是剩下最后一个人,也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体,应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体,小到团队的每个成员都有一种豪气当头,势不可挡的爆发力和强大的凝聚力,从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。
3
亮剑给企业管理带来的启示
亮剑给企业的启示:
给我们企业管理带来了很多借鉴之处 :建立或确定目标、界定问题、确定可能的解决方案、考虑社会约束以及组织和投入要素的限制,评估方案并选择最优方案、实施并检测决策。关键的是执行力|
“剑客相逢必须亮剑”,“剑锋所指、七步溅血、所向披靡”,就是这种精神的写照。
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何为执行力?
如今,执行力不强是全球企业界乃至政府职能部门共同面临的问题。因为,战略的正确不能保证政府和企业的成功,成功的政府和企业一定是在战略方向和战术执行力上都到位。也正因此,执行力可以说是被提到重要日程上来。所谓的“执行力”,
执行力:执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程;执行力是一门如何完成任务的学问,帮助我们解决你想到哪里去、你怎样到那里去、你能否准确而快速到达你想去的目的地等,这是对执行力的普遍理解。
  执行力可分为狭义与广义
狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力,也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素,对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话,那么企业就可提高执行力。
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执行力在企业经营中的重要性
"再好的战略或策略也会死在没有执行力的管理者手中,企业无法实现经营目标而无法获得成功。“
美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行。”每一个企业的管理者人都可以说是战略家,都有很好的想法,但当自己必须亲自处理公司的管理流程时却又大皱眉头,认为这是早已过时的微观化管理,自己应该充分地放权,将权力交给那些负责具体工作的人。
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执行力不强的现象
战略目标确立以后,关键就看执行。很多公司制度挂在墙上,方案写在纸上,会议开了一个又一个,指示下了一道又一道,就是落实不了,没有回音,没有反应,没有着落,拖延时间,延误战机,拖拉,执行打折扣,严重影响公司的竞争能力
(1) 碰到偏差没有感觉,也不觉得重要,无所谓
(2) 个性上不追求完美
(3) 永远不在自己的范围内处理自己的问题
(4) 不坚持标准,马马乎乎,还可以,过得去
(5) 层层怪罪
(6) 没有回音
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执行力不强的原因
执行力不强的原因,概括起来无外乎三种:
(一)工作负责,态度认真;水平有限,能力不足,导致“有心无力”,工作落实不下去。
(二)工作不负责,态度不认真 ;水平虽高,能力也较强,结果是“虎头蛇尾”,工作没有很好落实。
(三)工作不负责,态度不认真;水平不高,能力不强,工作中得过且过,结果是“一塌糊涂”。
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执行力不强表现三个“度”上:    ● 尺度:企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的标准越远。   ● 速度:企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。   ● 力度:企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
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故事启示世间的珍木,不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才认得出。在你做一项抉择的同时,也请慢下手,仔细观察后再做决定。
大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务;可是日一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面难得出门,那些本来紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。
    他那里是个能人嘛!根本是个老好人,比以前的主管更容易唬! 
    四个月过去,就在真正努力为新主管感到失望时,新主管却发威了--坏份子一

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