2021年财务部经理竞聘演讲讲义.ppt

目 录
自我介绍
阐述对财务部未来发展的想法
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财务部经理竞聘演讲
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自我介绍
毕业学校
XXXXXX
工作岗位经历
审计 会计
合作过单位
XXXXXXX
自身优势
具有较好的实践经验，有一定的组织协调能力
熟悉公司情况及各部门工作流程
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财务部经理竞聘演讲
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建立优秀财务部的六个步骤
第一步 明确部门的发展趋势
第二步 部门人员配置
第三步 将会计基础规范做扎实
第四步 操作流程
第五步 考核和激励
第六步 部门培训
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财务部经理竞聘演讲
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第一步 明确部门的发展趋势
从公司自重组以来财务部担任的单一化帐务处理模式转变为多元化模式，让财务工作变得饱满在公司整体战略中发挥重要的作用。对财务部未来工作计划主要有以下几点：
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财务部经理竞聘演讲
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第一步 明确部门的发展趋势
转变财务职能
财务人员是公司经理的内部顾问，会计本身不是目的，而是实现企业成功的一种手段
改变以会计核算为主的职能，实现以财务预测、财务决策、财务计划、财务分析为核心的财务职能。
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财务部经理竞聘演讲
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第一步 明确部门的发展趋势
确立公司的财务目标、政策和操作方法
知道财务行动计划，帮助实现公司的业绩目标
提供公司所有的财务报告，包括工资计算、应付账款和所有财务报表
确保公司合理、安全的财务和资本结构，规避支付风险。
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财务部经理竞聘演讲
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第一步 明确部门的发展趋势
强化内部控制制度：
成本方面：开展预算管理，建立询价体系从而达到严格控制成本费用支出的目的；
收入方面：业务账款及时入账、加强对应收账款的追缴力度；
支付方面：随时掌握公司货币资金收支和存结情况；
融资方面：制定融资计划，灵活运用多种金融工具拓宽融资渠道拓宽公司融资渠道。为公司提供充足、低成本的资金。为公司业务开展提供充足、低成本的资金支持
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财务部经理竞聘演讲
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第一步 明确部门的发展趋势
通过上述职能的实现从而达到财务部在企业营运管理中的核心地位
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财务部经理竞聘演讲
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第二步 部门岗位配置
财务经理
会计
预算专员
出纳
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财务部经理竞聘演讲
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第二步 部门人员配置
财务经理
主要负责经营业务的核算、财务管理和控制、公司物资采买询价、税务筹划、制定融资方案
会计
主要负责日常财务、税收处理，成本分析
预算专员
负责工程成本预算，收入、成本、费用的初步预算，跟进预算的进展程度，找出原因及时补救方法，做到有序管理让预算管理在企业未来发展中占据越来越重要的位置
出纳
出纳应根据公司日常的资金流动及时登帐，做到日清月结
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财务部经理竞聘演讲
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