2021年2021年度富安娜家纺未来三战略规划讲义.ppt

富安娜家纺未来三战略规划
2021/1/25
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富安娜家纺未来三战略规划
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家纺行业回顾与展望
1、近几年行业整体发展状况：
行业保持20％左右的良好增长速度；
行业受关注程度有较大幅度的提高，新的利好政策颁布实施使大量新资本涌入；
家用纺织品行业全社会口径产值扩大到7758亿；其中床用纺织品社会口径产值扩大到3152亿；
资料来源：《2006-2007年中国床上用品行业分析及投资咨询报告》
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家纺行业回顾与展望
2、近几年市场竞争状况：
行业新军大量涌入，群雄混战；
价格战日趋猛烈，竞争中两极分化日趋明显；
主流品牌的竞争主战场扩散、延伸到二、三级市场；
渠道网点之争日趋激烈；
各档次各类别品牌面临竞争所采用的应对策略同质化；
在一、二线市场的主流家纺品牌竞争中，绝大部分竞
争态势呈现在传统商场渠道，导致传统商场渠道的家纺
产品竞争更加激烈；
渠道类型同质化严重，低质量网点增多；
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家纺行业回顾与展望
3、面对行业市场竞争的思考：
价格战导致的必将是行业的洗牌，在洗牌来临前，品牌突围之术及规模化生存成为目前家纺企业的关键；
避开中下游的价格竞争，在消费者品牌消费意识形成初期，抢占受众心智，形成绝对中高端品牌印象成为品牌企业营销核心；
突破家纺行业的全国快速反应供应链瓶颈，方能应对变化日益加快的消费及市场反应，实现规模化产能及供应优势；
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家纺行业回顾与展望
3、面对行业市场竞争的思考：
面对同质化的品牌营销之道，创新品牌营销战略，清晰
定位多品牌发展方向，解决品牌困惑之苦；
未来的消费意识将两极分化，一类是以追求时尚、快捷、
便利的生活消费方式，另一类是以追求品味、格调、身份的高档次的生活消费方式。定位模糊的产品、品牌及渠道都 将处于尴尬境地。在一线主流的高端商场百货系统将成为未来品牌之争的重要渠道；
行业营销及研发人才资源的整合力将集中体现在行业极具吸引力的少数几家企业中。
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家纺行业回顾与展望
4、未来行业发展需要做的五件事：
对信息流、资金流及物流的供应链资源整合；
多品牌的运作及品牌建设的持续投入；
以市场为导向，以竞争为导向的产品快速供应；
顺应消费趋势变化,加深和拓宽与国内各级渠道合作的深度与广度；
提升对家纺专业人才的号召力；
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深圳市富安娜家居用品股份有限公司创立于1994年9月，是一家集先进的研发设计中心、现代化的生产基地、健全的营销服务体系和高效的物流配送体系于一体的具有强大综合实力的知名家纺企业。
Shenzhen Fuanna Bedding and Furnishing Co., Ltd, was established in Sep of 1994. It is a strong and well-known home textile company with comprehensive strength combining advanced R&D center, modern production base, complete marketing and service system and high efficient logistic system.
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富安娜家纺未来三战略规划
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1994
成立
1995
开设国内第一家床
上用品专卖店
2004
常熟生产物流中心一期建成并正式投入使用，长三角战略启动
1995
国内床品行业第一家特许加盟
店在遵义开业
2003
推出第二品牌“馨而乐”、引进意大利
进口品牌“维莎”
2007
公司顺利实现股份改制，为公司实现上市迈出坚实的一步
2006
富安娜龙华工业园一期建成并正式投入使用
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