2021年2021年度别让猴子跳回背上讲义.ppt

作者: 译者: 陈美岑出版社: ***出版社出版年: 2003-6-1
威廉·安肯三世在企业经营与管理领域的相关课题上有着持续卓越而杰出的表现，其影响力遍及全球。主办过很多脍炙人口、赢得热烈反响的企业管理研****会，并为知名企管刊物《最佳主管》与《成功》杂志撰写专栏文章。其提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为许多企业包括英特尔、惠普、IBM、《芝加哥论坛报》与美国相关政府机构得培训教程。
*
别让猴子跳回背上
*
猴子——就是指工作中各类低层决策，每天都有很多。
别让猴子跳回背上，说的就是管理者要学会让自己摆脱那些长期以来困扰自己的低层决策。
对中层管理者而言，要摆脱战役性决策，
对高层管理者而言，要摆脱战术性决策，
从而让自己站得更高，看得更远，担负更重大的责任。
所谓的“管理者不要万事亲历亲为”
就是这个意思。
如何管理自己的时间，不让下属错误的侵占你的时间
*
别让猴子跳回背上
*
情 景 映 射
*
别让猴子跳回背上
*
情境一：当经理与他的第一个下属相遇时，下属说：“我们遇到了一个问题。”经理觉得这个问题需要他参与，而他当时对情况还不够了解，不能当场拍板，就表态说：“让我考 虑一下，我会给你答复的。”
两人碰面前，猴子在下属的背上
两人分手后，猴子就在经理的背上了
*
别让猴子跳回背上
*
情境二：在一次会谈结束时，经理对第二个下属说：“把这个问题的备忘录给我送来。”
猴子此刻还待在下属的背上，但猴子因为经理的要求，已经开始跃跃欲试，随时准备跳跃了，待下属把备忘录放到他面前时，猴子就跳到他的背上了。
*
别让猴子跳回背上
*
情境三：经理要求第三个下属起草一份公关计划书，并且保证自己会向下属提供所有必要的支持，而且还表态：”需要帮助的话，尽管告诉我。”
猴子最初是在下属的背上，但是，在下属起草完计划到经理审约批复的时间里，猴子就跳到经理的背上了，下属将处于无所事事的状态。
*
别让猴子跳回背上
*
情境四：第四位下属刚从另一个部门调入，要启动并管理一个新设立的业务项目，经理表示他们将尽快碰头制定出工作目标，并且表示自己将草拟一份初步方案，然后再找其讨论具体问题。
下属拥有了新的工作和全部职责，但是经理却要采取下一步行动，在任务完成之前，经理将背着那个猴子，而下属则无所事事。
*
别让猴子跳回背上
*
为什么会发生这一切？
因为在每一种情况下，不论有意还是无意，这位经理及其下属从一开始就认为问题是两个人的，而且经理还很主动地把猴子一个一个地接到自己的背上
*
别让猴子跳回背上
*
他要把大多的时间用来应付上司和公司要求做的事情上，为了应付这些猴子，他就要占用自己的自由时间，由此，他陷入了恶性循环中，时间在白白地流逝。
*
别让猴子跳回背上
*
猴子理论：
主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子。
*
别让猴子跳回背上
*