管理者提高执行力(ppt 34).pptx

管理者提高执行力需要的三种素质和需完成的两项任务
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执行力的三项关键要点
,是策略不可分割的一环；
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—— 满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；
——同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；
——都是做超市；惟有沃尔玛雄居零售业榜首；
而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力。
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企业管理的最大黑洞——没有执行力
执行力是一切的“关键”
没有执行力，就没有竞争力
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对管理者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现。
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它表现为：
一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；
一种不拘一格的突破性思维方式；
一种“设定目标，坚定不移”的态度；
一种雷厉风行、快速行动的管理风格；
一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。
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具有较强执行力的管理者无不具有以下三方面素质：
一、执行力首推速度
迅捷——源自能力，
简洁——来自渊博。
执行力要求快速行动。因为速度已经成为决定成败的重要因素。
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一位搞通信技术的专家谈到的体会：
“刚工作时，点子多，出方案很快；但慢慢胆子越来越小，搞一个方案，思前想后，迟迟不敢出手；等到对一个领域大彻大悟之后，出手又快了。因为执行力并不是要求我们为了完成目标而不计后果，并不是允许任何人为了抢速度而降低我们的质量标准。”
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管理者的快速执行首先要建立在强大的思维能力基础之上。
杰出的管理者能够不断探寻业务模式和事物因果关系，能够尝试着从新的角度看问题。
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