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THE QINGCAO MEDIA GUIDEBOOK FOR BUSINESS PLAN
青草传媒商业计划书
POWERED BY JERRY | 黄杰雷 修订于 二零零四年八月六日
CONTENTS目录
备注: 4
第一部分,摘要 5
第二部分,业务发展 7
1) 青草传媒的基本情况 7
2) 青草传媒宗旨及目标 7
3) 发展及现状 8
4) 企业展望 8
5) 内部利益冲突 8
6) 专利及商标 8
7) 企业及公共关系 9
8) 主要合作伙伴 9
第三部分,管理团队及组织形式 10
一,总裁 黄杰雷先生 10
二,高级副总裁 胡祥奎先生 11
三,外脑 12
第四部分,产品/服务 13
一,《青草》杂志 13
二,“思考者论坛” 14
三,“青草X产品” 15
第五部分,行业,市场竞争分析 16
行业概述 16
受众定位及其特质分析 16
目标受众的市场价值 18
对驱动因素的预测 18
市场定位 18
竞争分析 18
特点与差异化: 19
第六部分,营销策略组合 20
《青草》品牌推广策略 20
《青草》品牌营销 20
广告承揽策略` 20
发行经营策略 20
第七部分,经营 22
经营分为[人]和[事],分别是组织行为和业务系统。 22
组织管理: 22
《青草》经营中心设置方案 23
业务管理: 24
第八部分,风险因素分析 25
政策风险与规避 25
市场风险与规避 25
第九部分,财务分析 26
收入模型 26
1. 发行收入模型 26
2. 广告收入模型 26
3. 品牌授权收入模型 27
4. 策划活动收入模型 27
第十部分,合作方式 29
合作思路 29
第十一部分,附录 30
…… 感 谢 阅 读 …… 31
备注:
青草传媒(广州)有限责任公司在本文中都简称为“青草传媒”。
您阅读即表示您同意附录中的《保密协议》。保证不扩散此商业计划书的商业机密。本文件中所包含的信息属于机密信息,如无青草传媒的书面许可,任何人均无权复制或利用。合作双方均不得泄露或出让给第三方。
第一部分,摘要
·青草传媒2004年首期融资为50万美元,用于获取媒体运营资格和开拓业务合作。
·青草传媒首先是一个资本平台,在成立前3年内通过投资收益实现价值。5年内IPO。
·青草传媒其次是一个品牌集团,通过品牌运作实现价值。
·青草传媒现实业务基础是持续发展的基础,在优秀的人才及思路下,发挥价值。
·青草传媒2006年的经营净利润将达到5968万元。
·青草传媒产品是《青草》杂志,青草品牌X产品(5行业合作),思考者论坛。
·《青草》杂志是阐释 “中国世纪的中国梦”的读物。辨证核心价值观。引发思考,强调责任。不闷不浮。
青草传媒是大中华最具成长潜质的中文媒体公司,拥有最具价值的中文品牌。
青草传媒是中国新兴成长的信息服务公司。在未来的5年内,“青草”将是中国最著名的文化品牌之一。青草传媒立足中国,放眼世界。
青草传媒通过设计符合中国新时代的信息产品来提升品牌和市场。在公司发展初期,公司通过持续的资本运营实现规模发展。在持续发展阶段,公司通过并购成熟业务系统来完成业务提升。公司在完成业务并购后,将寻求全球公开募股。一年内公司收支平衡,二年内争取在香港或美国借壳上市,这个过程将控制在有限的3到5年内完成。
青草传媒拥有“青草”注册商标。“青草”是中国最著名的精英杂志之一,倡导在新兴的中国世纪中,强调个人价值标准的辨证和提升。强调国家社会责任的塑育。强调更为开阔的文化视野和使命胸怀。“青草”代表了和引导中国大多数积极上进的青年。成为生命中的鲜活印记。立志激励最为上进的责任青年,致力传播精英之责任观点。 打造深度价值的社会平台。
青草传媒将这种品牌内涵通过多种媒体形式传播。比如电视节目,MTV,电影电视剧和网络。
青草传媒同时将“青草”品牌辐射到消费品中,成为象征精英价值的生活特质。成为体现结合社会价值与商业价值之最佳典范。
青草传媒在发展过程中强调阶段性,确立以资本与品牌为切入点,确定最初的三年计划。第一个阶段,在可运作资金量不足100万前,所有的工作重点都在IR(Investor Relations)上,实现公司注册与新闻出版资格审定。 第二个阶段,继续IR计划,建立全面的伙伴计划。在杂志经营,X产品,论坛会议经营,策划咨询项目上借助成熟的运作模式提升公司运作能力。打造持续提升的市场与产品能力,实现收支平衡。第三个阶段

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