下载此文档

(推荐)创业指导策划书.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约50页 举报非法文档有奖
1/50
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/50 下载此文档
文档列表 文档介绍
创业指导策划书
创业指导策划书
 
 
 
姓名
 
 
 
班级
 
 
 
学号
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
商业模式是一个非常宽泛的概念,通常所说的的跟商业模式有关的说法很多,包括运营模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等,不一而足。商业模式是一种简化化的商业逻辑。
用最直白白的话告诉大家:商业模式式就是公司通过什么途径或或方式来赚钱?简言之,饮饮料公司通过卖饮料来赚钱钱;快递公司通过送快递来来赚钱;网络公司通过点击击率来赚钱;通信公司通过过收话费赚钱;超市通过平平台和仓储来赚钱等等。只只要有赚钱的地儿,就有商商业模式存在。
可以把商商业模式分为两大类
1、、运营性商业模式。
重点点解决企业与环境的互动关关系,包括与产业价值链环环节的互动关系。运营性商商业模式创造企业的核心优优势、能力、关系和知识,,主要包含以下几个方面的的主要内容。
产业价值链链定位:企业处于什么样的的产业链条中,在这个链条条中处于何种地位,企业结结合自身的资源条件和发展展战略应如何定位。
赢利利模式设计(收入来源、收收入分配):企业从哪里获获得收入,获得收入的形式式有哪几种,这些收入以何何种形式和比例在产业链中中分配,企业是否对这种分分配有话语权。
2、策略略性商业模式。
策略性商商业模式对运营性商业模式式加以扩展和利用。应该说说策略性商业模式涉及企业业生产经营的方方面面。
业务模式;企业向客户提供供什么样的价值和利益,包包括品牌、产品等。
渠道道模式;企业如何向客户传传递业务和价值,包括渠道道倍增、渠道集中/压缩等等。
组织模式;企业如何何建立先进的管理控制模型型,比如建立面向客户的组组织结构,通过企业信息系系统构建数字化组织等。
经营模式是企业根据企业业的经营宗旨,为实现企业业所确认的价值定位所采取取某一类方式方法的总称。。其中包括企业为实现价
值值定位所规定的业务范围,,企业在产业链的位置,以以及在这样的定位下实现价价值的方式和方法。经营模模式是企业对市场作出反应应的一种范式,这种范式在在特定的环境下是有效的根根据经营模式的定义,企业业首先有企业的价值定位。。在现有的技术条件下,企企业实现价值是通过直接交交换,还是通过间接交易,,是直接面对消费者,还是是间接面对消费者。处在产产业链中的不同的位置,实实现价值的方式也不同。
经营模式的内涵包含三方面面的内容:一是确定企业实实现什么样的价值,也就是是在产业链中的位置;二是是企业的业务范围;三是企企业如何来实现价值,采取取什么样的手段。
根据企企业在产业链的位置分类
1、生产代工型(纺锤型型)经营模式
这类经营模模式企业的特点是企业作为为产业链中下游企业的供应应商,一般根据客户的订单单,加工产品。在市场上,,贴上其它企业的标牌进行行销售,企业仅仅负责某一一产业中某种或者几种产品品或零件的生产,对于产品品的销售和产品的设计不做做过多涉及,
2、设计++销售型(哑铃型)经营模模式
这种类型的经营模式式与生产代工型经营模式正正好相反,企业不涉及生产产领域的任何业务,只负责责设计和销售,企业设计出出市场上顾客所需求的产品品和服务,然后寻找相应的的生产代工,它要求企业具具有很强的设计能力和销售售能力以及拥有自己的知名名品牌。这类企业和市场的的联系非常密切,对于市场场动态和顾客的需求非常敏敏感,是市场最快的响应者者
3、生产+销售型经营营模式
采用这种经营模式式的生产型企业最为普遍,,企业涉及业务流程中的后后两个部分:生产和销售。。对于产品设计,由于某种种原因,企业并没有涉及。。在这个节点的企业集合当当中,企业之间的竞争激烈烈程度很大。经营结构图如如图4所示。
4、设计++生产+销售型经营模式
这是在产业链节点上涉及较较多的经营模式,采用这种种经营模式企业的特点是企企业具备一定的新产品开发发能力。企业根据市场上的的需求,自己开发出市场上上需要的产品,同时对以往往的产品进行改造;在制造造方面,企业具有一定的制制造能力,制造设备的柔性性能力比较好,开发出来的的新产品能够通过现有的设设备进行生产或者有足够
的的资金进行新的生产线的建建设。对于自己生产的产
品品通过自己的营销体系建立立自己的客户群体。
5、、信息服务类型
信息服务务类企业较典型的是咨询公公司,这种类型的企业或者者公司,不涉及制造的一切切活动,但是在很大程度上上与制造业有着密切的联系系。
根据企业的业务范围围
业务范围的确定也就是是产品和服务

(推荐)创业指导策划书 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数50
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人精品小课件
  • 文件大小95 KB
  • 时间2021-01-20