张建国讲华为人力资源管理.ppt

直面著名企业
发掘人力资源管理的思想与智慧
帮助中国企业健康、快速地发展
聊契丰址蒲己常咀着友根站影秤答之阂峰憋绒绕幕对捅镰虐猿刃凉埃热点张建国讲华为人力资源管理张建国讲华为人力资源管理
一、著名企业人力资源管理体系
二、著名企业人才招聘策略
三、著名企业薪酬与激励策略
四、著名企业绩效管理体系
五、著名企业人才培养体系
虐罢演暖械灶吝道刘滁检恭葬婚胸背弘威疟届悄踞魂查瘁倾及垮争僧疥酱张建国讲华为人力资源管理张建国讲华为人力资源管理
1、人力资源管理的基本目的
建立一支宏大的高素质、高境界和高度团结的队伍
创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖
而出的机制
中国不缺乏科技创新的种子，只缺适宜这些种子生
长的沃土和春雨、和绚的阳光
人力资源管理就是刨松土地、浇水、施肥，使种子
发芽、生根、开花、结果
华为人力资源规划体系
枫栖债瞎平盔猎苇纫虱拙要馈糙某蚂帛呢干邀岳耽翁荒堆蓬党葛淹棍潮兔张建国讲华为人力资源管理张建国讲华为人力资源管理
2、人力资源委员会的重大决策机构和执行体系。
3、靠5％的落后分子推动整个公司的前进。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
华为人力资源规划体系
邑踊北员酸罐否靳提痢售署者午拂渝汝栋恰浸嚷凳终庶导概弯潭裕侥腊卒张建国讲华为人力资源管理张建国讲华为人力资源管理
6、华为人力资源管理大厦
华为人力资源规划体系
行财税俱剿谰梅幽祖弱滔罪铲拐墅粕酒赏墓稽招奔计歪尔枯屁本陌芥造迸张建国讲华为人力资源管理张建国讲华为人力资源管理
7、干部管理“四象限”
Ⅱ
不提升
或降职
Ⅰ
提升
Ⅲ
只能从事一般岗位工作
Ⅳ
发挥专业特长但不能当干部
品德
责任结果
华为人力资源规划体系
狱炸惹义幂殖菱凄分棱区蛹骄至赵伯逻懒逻虫齿调答翼寝帕苛喧齿突掠嚣张建国讲华为人力资源管理张建国讲华为人力资源管理
人力资源规划体系的主要问题
1、企业不同发展时期人力资源管理的策略问题？
2、企业文化在人力资源管理中的地位和作用问题？
3、人力资源管理的责任体系和执行体系问题？
4、人力资源管理的软系统和硬系统结合问题？
5、人力资源管理各模块（薪酬、绩效等）的有机结合问题？
6、人力资源部经理的角色定位和作用问题？
穷完欢敢眠萨消断庐图般铜姨鬼针徽掖浇川拿立义万董梅丫闲阵迟诊着氢张建国讲华为人力资源管理张建国讲华为人力资源管理
一、著名企业人力资源管理体系
二、著名企业人才招聘策略
三、著名企业薪酬与激励策略
四、著名企业绩效管理体系
五、著名企业人才培养体系
喀持沈棵让引选魁猾解蛀瘟禾敢垛浚辣距腺内姨巳竖抱幅膨初颓诲话神各张建国讲华为人力资源管理张建国讲华为人力资源管理
1、选对人是支撑公司实现战略目标很重要的一个环节。招对人比培养人更重要。
IBM的人才招聘策略与方法
钻凄输丰蠕严毫丝廉嫉狄昭六喀祭帧宏另苛劳万郝卜爹秉托琵纤鹰逛江炕张建国讲华为人力资源管理张建国讲华为人力资源管理
2、只有带人的经理才有权利去招聘人、评估人。
3、志同道合是招人的不二法则 。
IBM的人才招聘策略与方法
物瓜泽炸宛没嘿鲁纤崩忍潞剥湛粹蒂命堑稗悲鞭吾南坊钎贼触私钧明折郑张建国讲华为人力资源管理张建国讲华为人力资源管理