华为人力资源管理参考.ppt

华为的人力资源管理
创新华为系列　３　全方位解码华为经营管理智慧
2007年畅销读本
全国各地新华书店均有销售，
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企业就是要发展一批狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有三要素
——华为总裁：任正非
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为什么要学****华为？
一、华为令人震撼的成功。18年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，华为年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……
　　二、华为的自主创新精神。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。
　　三、华为的这种震撼人心的成功已经不单纯是行业内学****的范本。
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1招聘战略
华为进行招聘始终遵循一个原则：招聘公司规划中最需要的人才，做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。
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华为招聘的7大原则：
原则1：最合适的，就是最好的
原则2：强调“双向选择”
原则3：坚持条条都要有针对性的招聘策略
原则4：招聘人员的职责 = 对企业负责 + 对应聘者负责
原则5：用人部门要现身考场
原则6：设计科学合理的应聘登记表
原则7：人才信息储备就是给企业备足粮草
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华为的招聘战略：
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2薪酬制度
华为的高工资制度：高工资是第一推动力。
华为把自己定位于国际知名通信厂商的企业，人才无疑是企业今后继续前进的原动力 。
推动力：人高我高
核心推动力：人低我亦高
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华为的薪酬制度
具挑战性、实用性的薪酬制度的设计
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3知识型员工管理
彼得·德鲁克指出： 21世纪对管理最重要的贡献是提高知识工作与知识工作者的生产力。
知识型员工的管理也可以说是生产力的管理。
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华为对知识型员工的管理方式：
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4激励体系
华为的激励机制可以说是华为生存的必要条件。
华为的激励机制满足华为员工对物质和精神的要求。
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