私营企业招聘与配置工作的职业困惑分析.doc

私营企业招聘与配置工作的职业困惑分析.doc私营企业招聘与配置工作的职业困惑分析
民营企业薪酬管理丁作的职业困惑分析
摘要 改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活 水平的提高做出了极人的贡献，从H前情况來看，民营企业的人力资源管理不完善是严重 制约企业发展的一个重人问题，此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展。作为薪酬的 管理者，常常听到员工对薪酬的抱怨，不满意可能表现在许多方血，但从结果上讲，都可 以概括为员丁的期望值与实际存在偏差，而这种偏差让员丁感受不公平，从而导致对薪酬 满意度的下降。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理丁作中薪酬管理工作是当前 我国民营企业在发展过程小需急待解决的问题。对我国民营企业人力资源管理进行分析、 探讨具有直接而现实的意义。在本文屮，主要对我国民营企业人力资源管理屮的薪酬管理 存在的问题及对策进行了分析、论述，并针对民营企业本身固有特点对薪酬管理者带来的 职业困惑进行了分析与探讨。
关键词：民营企业薪酬管理职业困惑良性运行
一、民营企业人力资源管理的现状、特点
（一）民营企业家的口身问题
1、 民营企业家的管理权力缺乏制约
民营企业人多数为私人投资兴办，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，且决策 管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。民营企业在发展过程屮往往存在这样一 个桎梏——个人专权的家长式管理模式。然而一旦企业走上了发展之路，规模逐渐扩人 吋，家长式的管理模式便会诱发一系列的问题，很容易造成决策的盲1=1、管理的混乱与权 力的滥用，最终导致企业的衰败。
2、 民营企业家的素质参差不齐
（1）除了一•些集团化发展的企业及-•些从事高科技行业的企业人才素质较高之外，人 部分中小型企业的管理人才学历偏低。
（2）对于人才，放心和能干无法兼得总是民营企业主的一块心病。一方面，他看到人 才的重要性，但对于培育人才却缺乏信心，担心投入的人力、物力没令冋报，更担心人才 不能长期为他们服务。他们往往有这样一种想法：世上有人才、奩材和奴才。奩材不能 用，因为会误事；人才更不能用，因为他们会夺你的江山；奴才最好，又听话又好用。因 此，在忠诚与效率之间如何选择，他们正经受着巨人的矛盾和痛苦。
（二）缺乏人力资源的战略规划
我国民营企业在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本企业的人力资源 状况及木企业的人力资源体系能否有效的支持企业发展的战略，人力资源与企业发展战略
不匹配。
（三） 机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理考
日前人多数民营企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能人多由总经理办公室兼 任。已设置人力资源部的企业人多是将“人事部”改为“人力资源部”，部门的功能仍停 留在传统的人事管理范围内。机构设置不到位、缺乏专业的人力资源管理者，与现代人力 资源正规化、专业化管理极不协调。
（四） 强调管理，激励于段单一
人多数民营企业过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定，忽视建立和健全企业的 激励机制。许多民营企业家只考虑到了赫茨伯格双因素理论屮的保健因素而忽视了激励因 素，单一的激励手段不能提高员工的工作***，员工使用效益没有达到满意化。
（%）民营企业的薪酬管理误区
我国的民营企业在薪酬管理小存在许多课区，诸如对员工的基本人性假设是“恶”的， 认为员丁得到的取决于