研究国有企业技能人才人力资源培训管理对策.doc

研究国有企业技能人才人力资源培训管理对策.doc研究国有企业技能人才人力资源培训管理对策
摘要：分析企业技能人才概念，阐述企业原有人才资源培训管理工 作的问题，并提出相应的解决方式，构建技能人才成长激励机制，保证人 才培训全过程管理工作的正常进行。将企业文化当成技能培训主耍内容， 不断推行技能人才等级鉴定、技术比试等行为，创新激励政策办法。
关键词：国有企业 工作技能人力资源 能力培训
国冇企业中的大型企业人才资源数量最多的就是技能操作性人才，所 以必须耍着重关注人才人力资源培训问题，培养适合企业发展的人才。当 前技能人才缺乏己经是目前国有企业迫切需要解决的问题，所以国有企业 要不断的优化员工素质培训工作，将提升员工素质作为首要工作要素，提 升国有企业技能人才人力资源培训管理工作质量。
一、国冇企业技能人才人力资源培训管理存在的问题
1•不适应当前时代发展的需求
目前大部分国冇企业都把资金投入到生产环节中，对技能人才人力资 源培训方面的开发投入相对比较少。比如部分企业虽然投入大量的资金来 采购各种可以用于生产中的设备，但是因为操作能力廣乏或者是设备维修 工作长期处于闲置的状态，导致其效能不能正常发挥，进而产生浪费等问 题。
技能人才资源开发管理缺少层次感
国有企业的人才差别比较大，部分企业将高级技工和普通员工的待遇 持平，导致高级技工的工作积极性缺失，不能体现出其自身的价值。
工作人员素质低下
随着时代的不断发展，传统工作技术己经不能满足当前时代发展的需 求。部分工作人员没有根据吋代发展的节奏來提升自身技能、完善自身工 作能力，所以导致自身掌握的技能不能和当前时代发展、市场发展以及社 会发展相吻合，严重影响了工作质量以及企业生产效率。培训开发投入， 会受到短期行为、长期行为的影响，所以在进行决断之前，必须要根据企 业的实际情况来工作，以便更好的解决问题。
技能人才流失
部分国有企业分配制度比较落后，技能人才的工资收入和技能人才劳 动付出不对等，严重影响了日常生产的正常进行。企业员工工资开付，应 当按照员工给企业带来的正面影响来开出相应的薪酬。但是部分国有企业 却按照岗位传统工资、工龄等给员工开付工资，这种工资计算方式严重影 响当前企业青年一代人才工作积极性，导致人才流失。部分国冇企业在改 制时，通过一刀切的工作方式，规划了员工的年龄底线，让许多掌握高端 技能的员工提前离职，导致人力资源产生浪费等问题，同时也影响了其余 工作人员学****高端技术的积极性。
二、当前国有企业技能人才人力资源培训管理方式
1 •树立以人为本的管理理念
树立以人为本的管理理念，是当前国有企业发展过程中十分重耍的一 个环节。企业是各个类型以及各个阶层人员共同组成的，同时也是一种有 机的整体，如果缺少任何一个部分，都会影响到企业的正常运行。所以必 须要树立以人为本的管理理念，才能将个人的积极性最大化的发挥出来， 配合资源整合等方式来发挥出人力资源的效用。人才在企业发展中具有十 分重要的作用，也是企业第一资本。企业方面要根据不同等级的人才来构 建冇层次感的人才管理模式。对企业来讲，要对人员比例结构进行调整， 让操作人员、科研人员以及管理人员的比例趋于合理化。对人员层级比例 进行调整，让企业分别有初级技能人才、中级技能人才以及高级技能人才。 国有企业也要不断的树立以人为本的管理工作理念、待遇理念。