卓有成效的管理.ppt

卓有成效的管理者
看书有感
我理解中的管理
管理是指人与事以及资源之间的和谐匹配,是在一定
环境下,为达组织的目标,组织内部成员,从事提高
资源,创造效率的行为
1自身成效不高,要管好同事与下属是不可能的
2卓有成效不仅靠天资聪明和有知识,是要亲自实践
3卓有成效是可以通过学****和自我管理而实现的
做好管理的几个步骤
有效可行的决策
厦易
以人为本的理念
要事优先的原则
凝聚团队的力量
发挥员工的长处
达到自我管理
有效可行的决策
正确的管理理念/规章制度/品德形象/以人为本的管理意识
管理即是技术,更是一门艺术。我们的中层管理
者就像是球场上的教练,基层管理人员就是场上队长
不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋
陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展
的基础。因此,做好一名合格的管理者,正确的决策,
卓有成效的管理,对企业的发展尤其重要
管理者的任务繁多,决策是其中的一项,但是有效
的决策影响到员工的管理和企业的发展。因此再决策
中要了解问题的性质;找出解决问题必须要满足的界
限;认真考虑解决问题的正确方案及满足的条件;同
时要兼顾执行的措施;在执行过程中注意反馈
管理的主要三个环节
组织层面:正确决策组织实施,凝聚团队,完成目标
流程层面:计划到位,沟通到位、制度保障细节管理
人员层面:以人为本,给员
工经历成长和成熟的过程及
平台
1、正确的管理理念
2、刨新的管理意识;
3、可行的规章制度;
4、良好的品德形象;
5、过硬的专业能力;
6、良好的情商和理智。
管理者的基本条件
1、强烈的事业心和责任心
2、对员工正确态度和感情
3、胜任本职的管理能力;
4、凝聚建设团队的能力
管理者的基本素质
1、知道如何利用自己时间
2、使自己的努力产生效果
3、把工作建立在优势上;
4、集中精力在主要领域
管理者要养成的****惯
5、善于做出有效决策。
管理者必须具备的四种能力
1、运用管理规章制度带班的能力。按制去管,让员工按制度去做
2、发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题,勤于分析问题
正确解决问题。
3、严格管理与说服教育相结合的能力。努力提高严格管理与说服
教育相结合的能力,切实做到:既能坚持严格管理,从严带班,
又能坚持说服教育,以理带班,并善于把这两个方面有机地结合
起来,教育员工变被动管理为自觉管理自己
4、做好员工思想转化工作的能力。“人上一面,形形色色。”对
不同的人采取不同的管理方法和模式