卓有成效的招聘甄选与面试实施技能
2012-04-10
招聘甄选与面试评估的核心原理
一招聘甄选的挑战
找对一个人是贵的,找错一个人更贵—好孩子董事长
(1)招聘到好的员工是件困难的事情
(2)招聘到优秀的员工更是难上加难:
(3)要让企业能“赢”,没有比找到合适的人更要紧
的事情了
(4)找到正确的员工是如此重要的事情,同时也如此
具有挑战性
二、招聘甄选的核心目的
不仅是:找到人
更要是:找对人 Right People
找到合适的员工
目标:满足企业经营发展的需要
两个基础条件
(1)人力资源规划(人员需求计划)
(2)岗位说明书(含岗位职责、岗位任职资格)
寻找并吸引:有兴趣又有能力的应聘者(确定招聘渠道和
方式)
选出:合适人员(通过各种甄选技术的有效应用)
录用:报到、上岗
有效实施招聘甄选的两个前提
(A)编写岗位说明书
(B)编制人力资源规划(人员需求计划)
口界定全面的、旨在高绩效的“岗位任职资
格
口 Right People合适员工的理解
口明确招聘岗位的“岗位任职资格”
卓有成效的招聘甄选与面试实施技能 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.