草有成效的塑胶生产管理培训资料
手付指线间
2010-02-06
主讲:何林勇
限里wpm个很靠的主法坛
培训一为了更哥的羽!
学****一用心去感悟,只有用心
才能体会到其含义,增长其知识,
学****了十点,如在工作中运用到
了其中一点,叫战果,运用到五
点叫成果,运用到七点以上,这
就叫硕果。
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本次讲座目的
◇搞好注塑课各环节的管理工作;
◇建立“优质、高效、低耗”的运作体系;
◇推行质量化管理、看板管理、绩效管理和精益
生产。
◇提升塑胶生产的管理水平;
◇提升注塑课业绩、增强企业竞争力!
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司录
如何开婚旱舍七、塑腺鱼产现场管盟
二、要率间全生产管盟
八、绕计控制
三、盥腴原料的管颯
九、翌辨生产的量化答盟
四、泣具的使周与管盟十、咸本管
虽、咸型工艺答靈
十一、盥产嫩管盟
六、成备的使周与十二、要产中
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卓有成数的塑版生产管理
P:产品望
眼务
醒排$
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卓有成数的塑胶生产管理
生产管理的职责
◆以最经济的安排进行生产~最低成本
◆在要求的期限内完成生产~准时交货
◆制造出合格质量的产品~质量保证
◆在指定的地点完成交货~有效运送
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积极性
管理
工作
工作优化的
人员)(工艺)(原井)(机器)(模具
对象
缭效管理缩短用期材料改性预防保养预防保养
宽分饱用宽分优用
工作优化的
目标
有效的
江工作优化的
生产
结果
+
卓有成数的塑胶生产管理
精益生产
绩效管理
全面预防保养体
看板管理体系
标准化体系
稳化体系
均衡化体系
自动化体系
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如何才能亓舒早
为明确早会目的,提高早会的质量
真正起到期开早会的作用,请开早会时
注意以下要点
一、合适的炀地
选择好开早会的场地,尽可能在无噪青及人员流动
量少的地方开早会,有利于员工的注意力集中。
二、当的人员
开会的人教要近当,一般根据炀地20人至50人为
、
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三、整齐的队伍:
员工排队时原则上是以前女后男,前低后
高,左低右高的左右为顺序排到队伍,队
伍睥纵队和横队都要整齐,员工要昂首挺
胸,以稍息姿势站立,员工每天固定位置,
员工辞职或增加随时调整。
四、时间不宜太长:
早会时间一般10-15分钟为宜(8:158
30/20:1520:30),时间不宜太长,
充分利用好早上的宝贵时间
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