绩效运营管理培训之精益生产基础(PPT 87页).ppt

高绩效运营管理培训之精益生产基础
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运营转型培训教材（第3章）
学****目标
在本次培训结束时，你要达到
准确定义精益
了解精益的思想和内容
知道有哪些精益工具可以帮助改善
资料来源：麦肯锡
3
讲座提纲
为什么要学****精益生产
精益生产的实施步骤
精益的定义及其主要内容
4

起床
煮豆浆
洗漱
吃早饭
上班
5
10
20
10
5
收拾东西
起床
煮豆浆
洗漱
收拾东西
吃早饭
上班
一个生活中精益的简单例子
5
A企业
采购部门
供应商
原材料
仓储
车间
产品
检验
合格品
检验
销售
下发订单，
签订合同5天
接受订单，
送货5天
检验1天
入库1天
出库1天
生产周期7天
检验1天
合格率85%
销售3天
回款8天
请大家思考，A企业的生产周期是几天
6
B企业
采购部门
供应商
原材料
车间
产品
合格品
销售
下发订单，

接受订单，检验
送货1天
生产周期3天
合格率99%

回款2天
请大家思考，B企业的生产周期是几天
7
假如A企业、B企业生产同类产品，请大家讨论：那一家企业的盈利能力更强？为什么？这给你什么样的启示？
让生产更快的“转”起来
生产最首要的工作：
精简一切不创造价值的环节和流程
“转”就是“赚”，转的越快，赚的越多。
8
请大家思考
8
什么是精益？
精益：形容词
无肉、少肉、少脂肪、无脂肪
精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。
—“精益”一词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含义。
9
精益
所有的经营活动
都要有效益和
最大的经济性
　只在适当的时间里生产市场需要的必要数量的产品
精
益
10
什么是精益生产？
激励员工在最短的时间内生产出满足我们客户需求的产品，并消除所有的浪费，以取得最大的利润的经营战略
1，一种持续改善的方法论。
2，一系列有效的工具和解决方案的组合，目的：
提高运营速度
降低运营成本
提高产品质量
核心------就是彻底的消除所有的浪费