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供应商质量管理要点
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议程
供应商管理的概叙
新供应商的导入管理介绍
供应商质量管理的几大方法介绍
供应商管理的三个环节
供应商管理的三个环节
各个环节各有交集:
供应商管理
采购管理
战略产品管理
质量管理
STRATEGIC COMMODIT
TEAM& COMMODITY
MANAGEMENT TEAM
PROCUREMENT
(SUPPLIER
QUALITY ENGINEERING
供应商管理中的角色
供应商管理中的角色
QULITY ROLE
SERVICE ROLE
质量管理
COST ROLE
SUPPLY ROLE
SERVICE ROLE
采购管理程管理
TECHNOLOGY
ROLE
供应商管理中的几个方面
供应商管理中所应涉及的几个方面:
采购周期(生产&供
交期(供应链&SQE)
价格(供应链
服务(供应链&SQE)
质量(QE)
供应商供货能力(供应链&SQE)
其中在供应商质量管理环节主要由SQE部门进行主导执行
供应商质量管理
新供应商的导入的管理
发展供应商成为
战略供应商
由产品
新供应商导入
TEAM和采
购及SQE共
新供应商的选择
同完成
新供应商由产品TEAM导入,TEAM由采购,SQE,市
场工程师和相关的技术工程师共同组成,并由SQE部门
主导进行审核。
SQE主要负责质量系统的审核和确认。
供应商质量管理
新供应商的导入的流程
发展供应商成为
战略供应商
进行供应商审核|→同供应商沟通质
量标准
(可选
同供应商签定质
对供应商进行制
对供应商进行质
量协议
程审核
量体系审核
(可选
供应商选择最终
选定新供应商,由
决定
SQE主导进行后期
的供应商质量管理
供应商质量管理
供应商质量管理的几大方法
其包含主要内容:
此计划针对不同的产品有所不同
质量管理计划
此计划应包括产品的规格,标准,主要特性
供应商的组织结构和制程流程表
供应商质量标准
供应商制程能力的提升和发展计划
根据质量标准
供应商变更管理方法
达成质量协议
供应商质量控制方法
解决问题的能力及相关技术的应用(如FMEA
质量管理计划
质量状况的考评项目(不良率,审核结果等)
质量持续改进的方法(CIP,CLCA)