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导语：每一年的心得体会要去怎么样进行呢?接下来为 大家介绍年会分享心得体会文章，仅供参考！
年会分享心得体会 学****了游总的年会报告和公司李 总的年会报告后，我感触很深。作为人力资源部的负责人， 衡阳公司2016年人力资源工作进步不大，创新不够，特别 是人力的供应和培训方面，未能为生产解决很大问题，致使 人力成为衡阳公司各项工作的瓶颈。结合集团公司和衡阳公 司两个年会报告，我想2016年的人力资源工作，要从以下 几个方面来加强和努力：
—、做好组织调整，整合人力资源
1、 定编：根据衡阳公司实际情况和人员情况，配合 总部做好各车间、轮班的管理人员、运转人员等的定编。
2、 定岗：重新做好岗位职责的制定和岗位评估工作， 使人员分工更合理，管理人员责权利更明确，增强责任感。
3、 定员：配合总部做好人员的精减和分流、重新上 岗工作。
4、 定薪：按新的岗位定员进行岗位定薪，激发工作 热情，促进工作目标的实现。
二、做好人员供给，满足生产需要
1、 加大招工力度，每月分解好招工指标。
2、 认真扎实地搞好分片管理，防止走过场，防止责 任不到位，将考核、奖励挂钩到底。在绩效方面，一定要激 发分片管理做得好的单位、个人的积极性。
加强与招工点的联系，将招工点负责人带到公司
参观，让他们对公司先有一个感性的认识，再展开招工。与 总部取得联系，将招工点的招工奖励制度化，加大招工力度， 在法定假、年底、节日等时机，与招工点多交流。
4、
做好周边企业的信息收集。
5、招好工外还要做好留人文章。我们衡阳公司目前
来看，最难的不是招工，而是稳员。2016年，人力资源部要 沉到基层，对稳员工作中的薄弱环节要掌握，提出整改意见。
6、老员工的回访在现阶段是我们要做好的主题工作。
关键做好两点：一是细化员工入职的信息，招工办做到电脑 化管理到位;二是做好离职员工的离职面谈。人力部、各车 间、各轮班要真正做到掌握离职人员的离职原因、去向、联 系电话，便于回访工作的开展。
7、及时将公司的福利、特色针对性地向员工和外界
宣传。
&在公司大门口定制一块招工办指示牌。
三、做好培训工作，提高队伍素质
从目前的情况来看，我们公司在职员、员工培训这块 还做得不够好。再加上我们人才队伍知识结构、能力结构、 年龄结构不合理，所以我们的培训任务也还很艰巨。
1、 职员培训要走出去、请进来相结合，多购买一些 管理光碟组织培训，既实惠又方便。
2、 新工培训要扎实开展。真正做到来一人培训一人, 来一队培训一队。
3、 员工的大型培训也要根据实际工作来开展。
4、 一线骨干执行力的的培训。
5、 长日设备线人员的培训在2016年是一个弱环,各 车间虽然组织开展了培训，但有些走过场，有些人员不到位, 有些未及时开展，有些忙于技改和改车床能培训到位。2016 年在培训计划的可行性、培训的开展执行到位、培训的效果 评估都要加强检查和督促力度。
四、做好绩效完善，激发队伍活力
人力资源工作中最难做好的项目是绩效考评。绩效工 作中最难做好的又是正面的激励效应。2016年的绩效工作， 特别是初级职员的绩效考评，存在标准不一、执行不力、多 奖少扣、平均从众的现象。
1、 完善各车间各轮班骨干的绩效考评方法，相同工 种