人力资源规划培训讲义专业知识讲座专业知识讲座.ppt

第三章 人力资源规划
【学****目标】
；
；
；
；
。
*
人力资源规划培训讲义专业知识讲座专业知识讲座
*
开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理
D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果
*
人力资源规划培训讲义专业知识讲座专业知识讲座
*
开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理
人力资源经理一年到头的往人才市场跑。
近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。
*
人力资源规划培训讲义专业知识讲座专业知识讲座
*
人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”……
开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理
*
人力资源规划培训讲义专业知识讲座专业知识讲座
*
1、你觉得D集团可能面临什么问题？
2、如何解决人力资源经理的手忙脚乱？
讨 论
*
人力资源规划培训讲义专业知识讲座专业知识讲座
*
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的定义
二、影响人力资源规划的因素
三、企业战略与人力资源规划
（一）经营战略与人力资源规划
（二）计划过程与人力资源规划过程
四、人力资源规划的内容
*
人力资源规划培训讲义专业知识讲座专业知识讲座
*
一、人力资源规划的定义
（一）概念
1、广义。根据组织的发展战略、目标
及内外部环境的变化，对人力资源管
理工作进行筹划和安排的过程。 P169
是战略规划和战术计划的统一。
2、狭义。对可能的人员需求、供给情
况作出预测，并据此储备、调整或减
少相应的人力资源。
根本目的：寻求人力资源供需动态平衡。
（二）理解
*
人力资源规划培训讲义专业知识讲座专业知识讲座
*
（二）理解
1、寻求需求与供给的动态平衡是人力资源规划的基点。
2、以组织战略目标为基础，是一个不断调整的动态过程。
3、在调整过程中，必须有人力资源管理其他系统的支持和配合，才能保证适时、适人和适岗，保障组织和个人都得到长期利益。
4、规划着眼于未来的各类人员供求情况，有一定预见性。
*
人力资源规划培训讲义专业知识讲座专业知识讲座
*
(一)内部因素
；
；
；
。
(二)外部因素
；
、法律的变化；
。
二、影响人力资源规划的因素
*
人力资源规划培训讲义专业知识讲座专业知识讲座
*
三、企业战略与人力资源规划 P170
环境
变化
外部
内部
经营
战略
行业选择与定位
核心能力
竞争战略经营模式
HR
战略
HR策略
核心能力开发
人力资本开发
HRS
规划
HR策略
核心能力开发
人力资本开发
执
行
执行
相应
HR
职能
计划
（一）经营战略与人力资源规划
*
人力资源规划培训讲义专业知识讲座专业知识讲座
*