绩效与薪酬管理培训课件课件.ppt

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一、何为绩效
二、何为绩效薪酬
三、绩效薪酬的理论基础：激励理论回顾
第一节 绩效薪酬概述
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一、何为绩效
绩效，英文为performance，又译为表现、业绩，绩效管理（performance management）也被称为表现管理、业绩管理。绩效是一个极其复杂的概念，到目前为止，远未达成一致意见。
对绩效这个概念有着三种不同的理解，分别认为：
绩效就是结果：绩效实际上是指个体行为的结果。
绩效就是行为：绩效是指个体在工作场所的行为。
绩效就是能力：将工作行为与胜任特性相联系，包括两种观点，一是认为能力就是行为；二是认为能力是个人的潜在特性。
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一、何为绩效
Borman&Motowidlo认为就个体绩效而言，可以分为两种类型：任务绩效、情景绩效。
任务绩效：指个人能够运用其所拥有的知识和能力来完成一定的活动。这些活动能对组织的“技术核心”做出贡献。
情景绩效：指虽然对“技术核心”没有贡献，却能支持实现组织目标的环境，如组织内部的社会、心理环境。情景绩效实际上是指一种组织公民行为、组织自发行为、超职责行为，是与特定的工作任务无关的行为。情景绩效又可以分为两个维度：人际促进度、工作奉献度。
从更广泛的定义上讲，绩效的概念既包括结果，也包括行为和能力；既包括任务绩效，也包括情景绩效；既可指短期绩效，又可指长期绩效；既可指财务绩效，又可指非财务绩效。
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二、何为绩效薪酬
泰罗（Frederick Taylor）时代的绩效薪酬（如计件工资、计时工资、差别计件工资）。
目前对绩效薪酬含义的界定仍无定论：
当人们在谈论绩效工资计划时，关于其含义的回答往往让人觉得语意含糊，而且你往往会听到诸如激励计划、可变工资计划、风险报酬、风险工资报酬等大不相同的词汇。
Milkovich&Newman（1999）
merit pay、merit bonus、variable pay、incentive pay、performance pay等概念实际上分别说明了绩效薪酬的一个侧面。
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二、何为绩效薪酬
merit pay
是指根据员工的工作绩效、在原有基本工资基础上增加的工资。国内有人将其翻译为业绩工资、绩效工资、绩效加薪，我们更倾向于将其翻译为绩效加薪；
merit bonus
实际上是指根据员工的工作绩效，给予员工的红利，和merit pay相比较，merit bonus是一次性给予员工的，相当于我们平时所说的奖金，有人将其翻译为业绩红利、也有人将其翻译为业绩奖金，根据国内企业使用的****惯，我们倾向于采用后者的译法。
incentive pay
是指直接和业绩相挂钩的薪酬，可以分为短期激励性薪酬与长期激励性薪酬。前面所说的绩效加薪就是一种典型的短期激励性薪酬，而利润分享、股权计划等则是长期激励性薪酬的典型例子。
variable pay
是指员工工资中可以变化的部分薪酬，可译为可变薪酬、浮动薪酬，是相对于全面薪酬中不可变化的部分而言的，是一种根据绩效完成情况所支付的薪酬。
Pay for performance
即按绩效付薪，是指将薪酬整体或部分地和个人、团队、组织的绩效相联系。
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二、何为绩效薪酬
以上五个概念是不同的：
绩效加薪
通常是指基本工资随着业绩的而变化而增加，实际上是在对员工过去绩效任课的基础
上所给予的奖励。同时，这种绩效加薪是永久性的，在以后的时间里，不管员工绩效
如何变化，这部分已经增加的薪酬会一直给予员工。
业绩奖金
通常是指根据员工工作绩效的完成情况所给予的一次性奖励，但是业绩奖金也是通过
衡量员工过去的工作绩效，并根据工作绩效给予一定的薪酬方面的奖励。
激励性薪酬
与绩效加薪、业绩奖金相比，激励性薪酬更加面向未来，着眼于提高员工未来的工作
绩效。
变动薪酬
不仅包括短期的绩效薪酬，如业绩工资、业绩红利，也包括为了长期激励员工而给予
员工的激励，如利润分享、股票期权等。
incentive pay从字面意思来理解，是指具有激励性质的薪酬，是可变薪酬的重要类
别之一。而Pay for performance则是笼统地谈绩效薪酬，并没有特指长期或短期的
绩效。
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二、何为绩效薪酬
关于绩效薪酬的总结：
绩效薪酬其实是一个非常宽泛的概念，既包括根据