浅议公路施工单位的财务管理的创新.doc

浅议公路施工单位的财务管理的创新中图分类号: F230 文献标识码: A 文章编号: 1001-828X ( 2014 ) 011-000-01 随着我国市场经济体制的不断改革, 全球化进程的加快, 我国逐渐引进了国外优秀的管理经验和方法。这种现状提高了我国公路施工单位的管理水平, 优化管理逐渐成为当今企业发展的重要内容。在这种背景下, 公路施工单位逐渐走向市场, 并在复杂多变的环境下稳定发展,提高企业效益和创新能力。一、建立科学合理的运营机制(一)建立科学的管理机制公路施工单位应按照市场经济规定, 加强财务管理措施, 健全财务管理机制, 并设立独立的财务管理小组, 主要对施工单位内容的财务活动进行规划和落实。施工单位还应建立财务总监制度, 指派财务总监接管一系列财务工作, 并继续培养一批专业人才, 能够更好的进行理财,提高公路施工的效率。创新财务管理方法, 也对施工单位的资金统筹和分配有一定影响, 平衡了资金的统筹和发展, 开拓的生产市场, 建立一个能够预测和评估的工作机制。这个工作机制在财务信息的处理中, 大量使用计算机技术, 并应用科学合理的原则, 能够及时提供科学决策信息与评估机制,为施工单位的各项经营指明一个明确的方向。(二)完善内部审计系统公路施工单位进行财务管理创新, 要优化内部审计环节, 使各个环节都能够协调内部施工,增加内部控制意识,保证控制监督作用得到却面发挥,完善施工内部的审计功能。这种监督职能的优化方式, 能够提升审计人员的自身能力, 保证审计人员保证自身相关独立性, 满足财务管理行为的各项需求, 规范财务管理行为。我国市场经济的不断发展, 现代公路施工单位的管理方式不断创新, 更新现代化思想, 使管理方法能够科学化发展。这种自动化的管理手段能够促进财务管理的创新二、增强风险管理和资金管理(一)加强对风险的管理在复杂的市场环境和不确定的理财环境下, 公路施工单位会在施工和资金运转中遇到很多风险, 市场竞争逐渐加剧, 施工单位会面临越来越的生存风险和发展风险。所以相关单位应做好风险的各项防范工作,并识别风险,这是现代施工单位都应该具有的一种技能。从公路施工的特点来看, 施工时间较长, 投资大, 非常依赖宏观经济和国家政策, 所以应及时采取预防措施,以防出现意外。(二)加强对资金的管理财务管理的核心是集中管理资金, 灵活运用资金。财务部门将整合所有人员的收入与支出, 并交由企业进行集中调用, 从而保证施工的生产和建设不会受到影响。为了使施工不会出现资金囤积, 要将有限资金汇集在一起, 应对可能出现的突发情况。在财务创新管理中, 企业可以建立资金结算中心, 对货币进行集中结算, 统计管理收支业务, 在资金安排时要注意轻重缓急, 与银行建立相应的关系网, 及时了解资金情况, 以便更好的进行回收和资金安排。施工单位有时会因为市场机制不健全和其他因素影响导致企业具有较高的贷款沉淀额度, 所以应及时调整贷款期限和种类, 开展比较稳定的资金分流, 确保外债与偿还份额能够相对平衡。施工单位应掌握利率的具体数值, 并适当调整签约日期和贷款利率, 尽量减少利息的支出。三、优化预算管理机制,提高会计人员素质水平市场经济情况和施工单位的财务管理情况都在不断变化, 所以为了有效控制企业的风险管理情况, 确保财务管理的更加稳定, 应合理控制施工企业的资金经