供应商管理程序4166样稿.doc

目录
内 容
页次
备 注
*变更统计表…………………………………………………
目标……………………………………………………………
范围……………………………………………………………
定义……………………………………………………………
职责……………………………………………………………
内容……………………………………………………………
供给商资格评鉴………………………………………
样品认可…………………………………………………
《合格供给商名目》登录及管制……………………
供给商绩效考评………………………………………
供给商除名……………………………………………
供给商重新评鉴………………………………………
统计保留………………………………………………
相关文件和附件………………………………………………
相关文件…………………………………………………
附件………………………………………………………
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变更统计表
变更后版本/版次
变更统计单编号
变更前摘要
变更后摘要
变更日期
变更者
评鉴
核准
A/0
目标
借由适切供给商管理程序，并审慎界定地选择供给商，和建立亲密工作关系和回馈作业，确保采购原物料和辅料符合订购或合约质量/环境/相关法律法规确保要求。
范围
本文件叙述对本企业产品和服务供给商，如直/间接物料、原纸、辅料供给商；委外加工/测试供给商；消耗品供给商；量测仪器校正、设备维修等…服务供给商。
本文件适适用于评定和考评供给商单位和个人。
定义
无。
职责
本文件制订/修改权责部门是采购部。
采购部供给商管理作业统筹工作，含评鉴小组组成、调查和评鉴实施，及供给商后续考评评价工作等。
采购部、生产部、品质部、工程部等相关部门共同负责材料、机械配件和成品样品认可作业，必需时得支持供给商评鉴调查作业。
品质部负责原物料、辅料和外购品接收检验和连续监督交货质量，以供外包采购单位参考。
供给商评鉴小组负责供给商初步评鉴及实地评鉴。
其它相关部门负责配合供给商管理作业。
内容
供给商资格评鉴
供给商资格评鉴范围
以下供给商不作评鉴，直接纳入《合格供给商名目》。
对产品没有直接关联消耗品等供给商。
针对我企业无法进行实地评鉴国外供给商,我企业只要求提供相关资料,作进料品质管控。
，其它供给商均需作评鉴作业。
供给商评鉴小组
由生产部、品质部、工程部及计划调度/采购部等关键责任人组成。
也可委托专业评鉴机构实施，由它全权实施供给商评鉴作业。
供给商初步评鉴
对新产品供给商进行评鉴，采购部要求供给商填具《供给商资料表》和《供给商环境调查表》，交外包或采购单位作业。
评鉴小组就《供给商资料表》进行初步审核。
供给商选择标准
含有企业（工厂