下载此文档

基层管理常见问题简1样稿.doc


文档分类:论文 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
基层管理常见问题簡析
当下属之间闹矛盾时候,怎么处理比较合适?
下属之间存在意见分歧是不可避免,作为上司应该正视这些影响领导行为主观原因。最忌讳就是对下属之间矛盾视而不见态度。
实际上,当下属提出矛盾问题时,通常是她不能处理这种关系了,才会提出来。那么,假如你不做出正面处理,通常会引发愈加僵化关系。她可能会破罐子破摔,最终影响到工作。
作为上司,对下属之间关系应该有一定了解。常常从她们言谈举止上,去体会她们之间关系。当发觉有不是很融洽气氛出现时,应把握其度。这个度一个看它影响工作程度,另一个看这种气氛长久性。依据不一样情况,采取不一样调整方法。总而言之要记住以下几点:
不要逃避问题
不要责备她们处理不好。因为每个人性格是有差异,在这世界上就是有部分人让另部分人讨厌。那种关系是极难自我调整。
不要在矛盾一方,讲另一方对其见解。以免让她愈加怀恨在心,反而把她们之间关系推向僵化。“她又说你…你又说她…”之类话,一定不能对任何一方说。
在调解过程中,尽可能以平静心态对待。让她们诉说完她们见解,从中客观分析她们问题,指出其错误见解和行为。对已经影响到了工作极端行为必需提出严厉批评,并说明行为对结果利害关系。
对无法调解,应作出组织上调整,将其一调离。
自己率领,和她们共同完成一个合作性很强课题,加强她们团体精神。
当自己请假时,应怎样安排工作?
把手上工作﹝项目、进展情况﹞整理成清单,交给上司,并向上司具体说明自己想法和安排,关键事项更尤其提醒,并咨询上司意见。
结合上司意见是行具体工作安排,并指定责任人,以确保工作进度。
留下自己具体联络方法及电话号码,万一工人有异常,能立即找到自己。
间接上司亲自指挥自己工作怎么办?
首先,我要恭喜你,这表明你出色工作能力被很多上司看在眼里,所以不能“严词拒绝”你间接上司。接到间接上司指示你要快速判定,这是否为紧急事件。假如是,则应该立即处理:假如不是,则应该向直接上司请示汇报,在上司首肯下给予安排实施。不管间接上司指示最终实施情况怎样,全部要向直接上司汇报工作进度和结果,由直接上司向间接上司转达汇报。
4. 和上司意见相左怎么办?
欲话说,再亲密牙齿和舌头也有打架时候。和上司意见相左是难免,是完全放弃自己见解,还是抱着“砍头不要紧,只要主意真”念头据理努力争取呢?
这里需要把握一个标准,即依据不一样工作方案最终止果来判定,假如两种方案目标和结果是一样,不防将自己构想融入到上司方案中,做到取长补短互通有没有;假如上司想法方案错了,那么给上司提个醒全部是以应该,应该让上司认识自己方案不足基础上重新考虑新措施。假如不是上司问询自己想法,通常不要提出自己方案,因为这么会让上司感到不快,反而可能否决你想法。
所以,当和上司意见相左时,应该进行一定沟通。假如经过沟通让上司想法和自己一致,这么最好;假如无法一致,那么作为下属应该无条件实施上司命令,因为上司站最高,负担责任最大,很多考虑可能我们不是很明白。

班组长是上下级沟通桥梁,做到“下传上达”“上令下行”是很关键工作。向上司反应职员意见前应该将事情整理一遍,以书面汇报形式愈加好。关键是不可就事论事,应该附

基层管理常见问题简1样稿 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人书犹药也
  • 文件大小47 KB
  • 时间2020-11-28