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生产质量品质控制会议
生产质量品质控制会议
各位同事：大家好！
今天召集大家来，是想跟大家分享一点个人品质控制的心得。
但是近段时间我们试做的外单，质量控制的不很理想，如果这样做下去，不仅会影响我们公司的声誉与 品牌形象，更会做垮我们的企业，因此经与公司领导协商，决定召开此次质量会议。
现在，我想问问大家：想不想多赚钱？一一想！那么谁会多给我们钱？谁会多给我们工资？一一我们自 己！长期以来，我们生产质量管理工作都很被动，为什么？因为我们没有采取科学的管理方法！我们把 主要的精力全放在了检查而不是控制与预防质量问题的产生上！我们车间的返工率居高不下，个别生产 组的半成品返工率一度达到 50% !也就是说差不多做两件衣服就有一件返工的，大家都知道，返工一 件的时间至少可以做三件， 有的还不止！那么假说一个组上个月产量是 5000件，如果该组有50%返工, 他实际上可做到15000件，也就是说如果没有返工我们车位的工资可以上涨三倍， 大家想想，我们为返
工付出的代价有多大？
好，这是题外话，下面我们进入今天会议的主题：
今天培训会的内容主要有 6点：
一、 质量的重要性
二、 如何才能控制好我们的生产质量
三、 组长的职责
四、 中查的职责
五、 车位的职责
六、 生产质量控制意识的转变
一、质量的重要性
“质量是企业的生命”，这是众多企业用经验或教训总结出来的结论，大家已深信不疑。这句话的大概 意思是：产品质量没做好的话，最终就会被消费者拒绝和被市场淘汰，企业产品卖不出去，企业就会倒 闭关门，所以，质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。
从另一个角度去看，质量的重要性也不容忽视：因质量问题而返工不仅影响生产进度，更严重的是影响 了员工的工作情绪，从而会导致更多问题的出现，生产进度就进一步受到影响。生产进度跟不上又直接 影响货期，从而影响销售甚至导致丢单，那么工厂就谈不上创造利润，没有了利润我们的工资哪儿来？
那么质量不仅关系到公司的兴衰，也关系到我们的切身利益。
二、 如何控制好质量
要想控制好质量首先要树立这样的观念：质量是做出来的，不是查出来的！
1、 事前教育（预防）
从源头上控制，重在事前教育，我们生产管理人员在仔细审阅工艺制单、核对样衣的过程中，已对款式 工艺熟记于心，在产前会过后针对工艺难点，也有了解决方法与措施。那么我们再组织小组产前会议， 将我们所知的一切及时传达给我们基层员工，并结合各款具体的工艺要求及公司的产品质量要求，作一 个详细的说明，要让大家都能明白：什么是正确的，什么是错误的，以及做到什么程度为合格，做的不 合格会有什么惩罚等，这就是事前教育。
2、 事中纠正
员工有了目标后，有的会去努力达成；但也有的可能是没弄明白或意识稍差抑或是技术能力有限，不能 按我们的要求去做，那么就要求我们的生产管理人员去辅导、去督促跟进，特别是在每款生产的初期， 我们应从第一道工序开始跟进检查，及时纠正错误方法或不良****惯，保证每一道工序传给下一道时是合 格的。我们一道道跟进检查、辅导直到出成品。如果我们真正跟到位，相信成品出来后极少存在返工的 现象，不用每件再去反复查验了。车位做的开心，我们也查的轻松。
3、 事后总结
如果确实因技术因素或因面、辅料原因导致返工现象，我们应及时反馈给技术部门