检验科绩效考核分配办法.docx

检验科绩效考核分配办法
1、 科室每个员工的每月工作量的总和作为绩效分配的一个重要指标，结
合各专业组的营业额完成情况进行绩效的分配，比例为总绩效奖金的 50%
2、 依据科室每个员工所承担检测任务的风险程度、难易程度、责任心以
及科室质量文件的执行情况作为绩效考核的另一项指标，比例为总绩效奖金
的20%
3、 依据医院开展的“笑脸工程”，结合科室工作实际，将服务患者的态
度和意识纳入科室绩效考核的第三个指标，比例为总绩效奖金的 30%
4、 各专业组量化指标的分配细则：
1） 门诊及病房临检室：血尿便三大常规各记一个工作量，抽血、登记记 一个工作量，其他手工项目记 2个工作量。
2） 血库：取约血记1个工作量，配发血记5个工作量。
3） 细菌室：培养及药敏记4个工作量，院感每个记1个工作量。
4） 生化室：上机项目每项记1个工作量，手工项目记2个工作量。
5） 免疫室：免疫项目每种项目记 3个工作量。
6） 病理室：标本前期处理4个工作量，诊断2个工作量。
5、 其它考核项目指标：
1） 检测项目协作完成的工作量按实际操作人员均分。
2） 。
3） 成本控制量化考核指标：临检室：26%，生化室：25%,细菌室：31%, 免疫室：38%，血库：无血液制品报废，病理室：29%。
3个工作量计
4）对科室工作人员完成必要出勤时数后的加时数按每小时
6、考核奖罚标准:
1）迟到、早退一次扣点1绩效奖金的5%病事假扣点1绩效奖金的10%
无故不参加科室、医院组织的会议和学****扣点 1绩效奖金的5%
2） 发生医疗差错，患者投诉，确认事实清楚的扣点 2绩效奖金的20%
3） 违反医院和科室的规定，服务态度恶劣，遭患者投诉至科室和院方扣
发点3绩效奖金的50%二次以上扣发当月全部点3绩效奖金。受到患者表扬 和好评的奖点3绩效奖金的20%