《创业管理》PPT课件 (2).ppt

第18章 创业管理
管理学 ·创新管理与实践篇
主要内容
学****目标
了解创业与创业者的内涵
理解创业活动的核心要素
掌握创业活动的一般过程
掌握市场机会的识别和分析
了解新创企业的融资渠道
掌握创业生命周期与创业生涯管理

创业概述

创业机会的识别与分析

创业企业的筹资决策

创业生涯管理
2
管理课件
内容
Content
>>>

创业概述
创业的概念
1
创业的核心要素
2
创业的一般过程
3
3
管理课件

创业的概念

创业概述
什么是广义“创业”？什么是狭义“创业”？
创业的定义：创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。
理解创建定义：
创业创造出某种有价值的新事物
创业需要贡献出必要的时间，付出极大的努力
承担必然存在的风险
给予创业者以创业报酬
4
管理课件

创业的核心要素

创业概述
创业者
两个基本特征，即创新和承担。
基本素质包括：优秀的人品（如诚信、守法、公平等若干方面）；强烈的成就欲和执著的精神；精力充沛；合理的知识结构；领导才能；团队精神；等等
技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。
技术只需超前于市场半步
资本
资金不足是影响创业的重要因素，但不是关键问题之所在
市场
一个优秀的创业者，是肯定能够开拓市场并管理好市场。但是，对于创业者来说，更需要坚持的是“创造市场”的理念。
5
管理课件

创业的一般过程

创业概述
四个阶段：
识别与评估市场机会
准备并撰写创业计划
获取创业所需资源
管理新创企业
6
管理课件
内容
Content
>>>

创业机会的识别与分析
市场机会来自创意
1
市场信息的收集与研究
2
市场机会分析与评估
3
7
管理课件

市场机会来自创意

创业机会的识别与分析
创意的来源
新创意的来源可能来自消费者的评论、现有的企业、企业的分销渠道、政府机构以及企业的研究与开发活动等。
从创意到市场机会
机会来自创意，但创意不等于机会。创意能否转换为成功创业的机会，还取决于创业者对市场的认识和把握
8
管理课件

市场信息的收集与研究

创业机会的识别与分析
确定目标市场
从资料收集信息
从调查中收集信息
结果的分析和解释
9
管理课件

市场机会分析与评估

创业机会的识别与分析
行业和市场分析
市场结构
市场规模
增长率
资本和获利能力分析
毛利
税后利润
取得盈亏相抵和正现金流量的时间
投资收益潜力
资本的需要量
竞争优势分析
可变成本和固定成本
垄断能力
10
管理课件