创新创业基础课件9.pptx

创新创业基础

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模块九提纲
二
初创企业管理
初创企业管理
一
初创企业特殊性
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一、初创企业特殊性
孕育期
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成长阶段
老化阶段
官僚期
官僚化早期
死亡
盛年期
稳定期
贵族期
婴儿期
学步期
青春期
创业者陷阱
壮志未酬
未老先衰
婴儿夭折
创业 空想
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如何理解初创企业？
1、初创企业的界定
通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。
在创立初期和发展期，新企业能否生存和健康成长至关重要，既关系到创业的成败，又关系到企业今后能否持续发展。
中国企业的平均寿命只有7年左右，民营企业的平均寿命只有3年。
推动新创企业成长的一个重要因素是创业领导者的综合素质与能力。
创业初期企业出现的正常与非正常现象
正常现象
不正常现象
承担必要的义务
因风险不承担义务
现金支出偶尔大于收入
现金支出经常大于收入
管理缺乏深度
控制权流失
制度缺失
过早制定制度
授权缺失
过早授权
能听取意见
不听取意见
差错不可避免
无法容忍差错
家庭的支持
缺少家庭的支持
外部的支持
因外部干预有疏远感
新企业具有高成长性和高风险性
成熟企业——常规发展
新创企业——超常规发展
技术环境的变化、商业模式的变革、竞争对手的打压、内部管理的瓶颈等；呈现出易变、不稳定、高死亡率、充满风险等特点。
2、初创企业的特点
2 、初创企业管理的特殊性
一
以生存为
主要目标
二
依靠
自有资金创造自由现金流
三
创业者
参与每
一个细节
四
分工
不够明确
五
奉行顾客至上,诚信为本的
管理方式
创业是往往需要“无中生有”，实现从0-1的诞生
新创企业的管理则要实现从小到大，由弱变强
初创期的新企业是以生存为首要目标“生存管理”
初创企业处于“死亡地带”，一切围绕生存而运作，应避免一切危及生存的做法。
机会导向的，有机会就做出反应，而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己所创造的机会。
例如：万科、联想等
发展期的新企业是以成长为导向的“成长管理”
“量”的成长
资产规模的扩张、员工数量的增加、销售额的提升、利润的增长等；
“质”的成长
员工素质的提高、研究开发能力的提升、内部资源的优化、管理制度的完善、环境适应能力的增强等。
要求从“战术导向”转向“战略导向”