下载此文档

创业者与创业团队.pptx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约82页 举报非法文档有奖
1/82
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/82 下载此文档
文档列表 文档介绍
第2章 创业者与创业团队
目 录
创业团队

创业者
3

学****目的:

创业者的含义和类型
创业者的基本素质和能力
创业团队的特征、组建和管理
创业动机的分类和驱动因素
导入案例1:
创业者的素质
霍英东出身微寒,1945年,他用借来
的100港元,投资战时剩余物资,一

25岁的他率领100多人到人迹罕至的
荒岛采集“海人草”。在荒岛上度过了半年非人的原始生活,跟随霍英东远征东沙的前两支团队因畏险作了鸟兽散。但霍英东第三次拉起队伍,继续不屈不挠地开拓。……后来霍英东闯入地产界,他首创了分层分单元出售楼宇及预售楼花的经营方法,成为房地产一领军人物。
名言:我一向喜欢接受挑战,最艰苦的事情,我一定要做好。
2007年,江南时报报道无锡伟升焊管公司总经理殷伟均: 为事业痛失文凭 两次拆伙三度创业 殷伟均的财富之梦
导入案例2:
殷伟均创业大事记
1995, 殷伟均考进江南大学机械制造专业;
1995, 几位亲戚合伙办家族企业,殷为股东之一;
1996,企业红红火火,但合伙人矛盾,殷退出;
1997,殷伟均与另外几位亲戚又合办钢管企业;
1999,为企业发展方向发生重大分歧,企业又拆分。期间,殷未按学校规定参加毕业答辩,未获文凭;
2000,殷凑100万元,成立无锡伟升焊管公司,现已成为年生产能力超万吨,产品95%出口的知名企业。
结伴创业不成最终单干成功的案例
俞敏洪
杜子华
徐小平
王强
包凡一
钱永强
周成刚
新东方的创业团队
导入案例3:
俞敏洪创业团队成立大事记
1993,俞敏洪创办了新东方培训学校;
1994,俞敏洪已投入20多万元,新东方已有几千名学员,为把新东方做大,决定寻找到更多的合作伙伴,杜子华加盟;
1995,俞敏洪到加拿大温哥华,找到过去共事的朋友徐小平,到美国,找到已进入贝尔实验室工作的同学王强,均邀请加盟新东方等等,俞敏洪为新东方组建了一支年轻而又充满***和智慧的团队。新东方威名远扬!
成功创业团队的案例
创业者
一、创业者界定
二、创业者类型
三、创业者素质
四、创业者能力
五、创业动机
创业者界定
在企业界,创业者通常被定义为组织、管理一个生意
或企业并承担其风险的人,有两个基本含义:一是指
企业家;二是指创始人
狭义的创业者是指参与创业活动的核心人员,该定义
避免采用领导者或组织者的概念。
广义的创业者是指参与创业活动的全部人员,创业者
可能更多地以团队的形式出现。
创业者类型
根据创业者的角色划分:
1、独立创业者,指独自创业的创业者,即个人独自出资和个人独自管理。
2、 创业团队,指由少数具有技能互补的创业者组成的,共同为达成高品质的结果而努力的共同体。包括星状创业团队和网状创业团队。
创业者类型
根据创业者的影响力划分:
1、复制型创业者:创业者复制原有公司的经营模式,创
新的成分很低。
2、模仿型创业者:与复制型创业者不同之处在于,创业
过程对于创业者而言还是具有很大的
冒险成分。
3、 安定型创业者:安定型创业者从事的都是比较熟悉的
业务。
4、 冒险型创业者:这种类型的创业者对本身的转变大,
不确定性高。

创业者与创业团队 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数82
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人wz_198613
  • 文件大小5.20 MB
  • 时间2020-11-25