创业者的素质与能力样稿.doc

第二章 创业者素质和能力（二）
3、创业者技能素养(创业能力)
成功创业者不仅含有良好知识结构，优良人格品质，还必需掌握应对和处理创业现实问题基础技能。通常来说，成功创业者应含有组织领导能力和业务能力。
创业者应含有基础能力
创业能力是一个特殊能力，这种特殊能力往往影响创业活动效率和创业成功是否。创业能力通常包含组织领导能力(战略管理能力、学****决议能力)、业务能力(经营管理能力、专业技术能力和交往协调能力)
1、组织领导能力
(1) 战略管理能力。战略是依据企业长久目标、行动计划和资源配置优先标准设定企业目标方法。因为战略是为企业获取可连续竞争优势，而对外部环境中机遇和威胁和内部中优势和劣势做出反应，它是对企业竞争领域确实定，所以战略就是企业生命线，战略也是企业腾飞起跳板，一个立即、果敢、英明战略决议是企业由蛹化蝶、由小到大、由平凡到伟大最初推进之力，错误战略会葬送一个企业。战略管理能力包含战略思维、战略计划和设计等，是一个创业者关键领导能力。
(2) 决议学****能力。正确决议是确保创业活动顺利进行前提。尤其是相关创业机会识别和选择，创业团体组建，创业资金融通，企业发展战略和商业模式设计等重大决议，直接关系着对创业全局驾驭和创业成败。要决议正确，要求创业者含有较强信息获取和处理能力，能敏锐地洞察环境变动中所产生商机和挑战，形成有价值创意并付诸创业行动。尤其是要随时了解同行业经营情况及市场改变，了解竞争对手情况，做到
“知己知彼”，方便适时调整创业中竞争策略，使所创之业拥有并保持竞争优势。同时，经过不停进行创新思维和创新实践，进行反思和学****总结创新经验，汲取失败教训，立即修正偏差和错误，深入提升决议能力，促进企业健康成长。
2、业务能力
(1) 经营管理能力。经营管理能力是指对人员、资金和企业内部运行能力。它包含到人员选择、使用、组合和优化；也包含到资金聚集、核实、分配、使用、流动。经营管理能力是一个较高层次综合能力，是运筹性能力，她包含团体组建和管理能力、市场定位和开拓能力，企业文化设计和培育、应付突发事件能力等等。其中团体组建能力十分关键，一个企业需要细致“内管家”、活跃“外交家”、战略“设计师”、实施“工程师”、发散思维“开拓者”、内敛倾向“保守派”；需要技术研发、市场开拓和财务管理等方方面面人才，工作分工不一样，需要不一样个性人。创业者既需要能够把不一样专长、不一样个性人凝聚在一起，更要能够让她们在一起融洽地、愉快地工作，组成优势互补创业团体，形成协同优势。能够说，经营管理能力是处理企业生存问题第一要素。
(2) 专业技术能力。专业技术能力是创业者掌握和利用专业知识进行专业生产能力。专业技术能力形成含有很强实践性。很多专业知识和专业技巧要在实践中探索，逐步提升发展、完善。创业者要重视创业过程中知识积累专业技术方面经验和职业技能训练，对于书本上介绍过知识和经验在加深了解基础上给予提升、拓宽；对于书本上没有介绍过知识和经验要探索，在探索过程中要具体统计、认真分析，进行总结、归纳，上升为理论，形成自己经验特色，积累起来。只有这么，专业技术能力才会不停提升。
(3) 交往协调、资源整合能力。交往协调能力、资源整合能力是指能够妥善处理和公众(政府部门、新闻媒体、用户等)之间关系，和能够协调下属个部门组员之间关系能力。创业者应该做到妥当处理和外界关系，尤其要争取政府部门、工商和税务部门支持和了解，同时要善于团结一切能够团结人，团结一切能够团结力量，求同存异共同协调发展，做到不失标准、灵活有度，善于巧妙将标准性和灵活性结合起来。总而言之，创业者搞好内外团结，处理好人际关系，才能建立一个有利于自己创业友好环境，为成功创业打好基础。
协调交往能力在书本上是学不到，它实际上是一个社会实践能力，需要在实践活动中学****不停积累总结经验。这种能力形成：一是要勇于和不熟悉人和事打交道，勇于冒险和接收挑战，勇于负担责任和压力，对自己决定和想法要充满信心、充满期望；二是养成观察和思索****惯。社会上存在着很多复杂人和事，在复杂人和事面前要多观察多思索，观察过程实质上是调查过程，是获取信息过程，是掌握第一手材料过程，观察得越仔细，掌握得信息就越正确。观察是为思索做准备，观察以后必需进行思索，做到三思以后行；三是处理好多种关系。能够说，社会活动是靠多种关系来维持，处理好关系要善于应酬。应酬是职业上
“道具”，是处事待人接物表现。心理学家称：应酬最高境界是在毫无强迫气氛里，把诚意传达给她人，使她人受到感应，并产生共识，自愿接收自己见解。搞好应酬要做到宽以待人。严于律己，尽可能做到既了解对方立场又让对方了解自己立场。协调交往能力并不是天生，也不会在学校里就形成了，而是走向社会后慢慢积累社会经验，逐步学****社会知