食品创业计划书4篇.docx

食品创业计划书 4 篇
本文目录食品创业计划书旅游食品开发公司创业计划书如何编写优秀的食品项 目创业计划书获奖创业计划书：绿风食品 创业的第一步就是写好一份 完美的创业计划书。 创业计划书对创业有着至关重要的作用。 一份好的创业计划 书可以给你募集创业资金。
这里给大家推荐一篇餐饮业创业计划书。
一、企业概况
主要经营范围：
餐饮服务：快餐食品及相关产品
各种软饮料
企业类型：
□生产制造□零售□批发"服务□农业
□新型产业□传统产业□其他
二、 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验 （包括时间 ）：
1999—— XX大堂经理
XX―― XX出纳
XXXX物业管理
教育背景，所学****的相关课程 （包括时间 ）： 一九八七年高中毕业
二OOO年营销技能培训
二OO三年理财顾问培训
二OO六年SYB培训
三、 市场评估
目标顾客描述：
1 、目标顾客类型：公司职员学生及时尚青年
2、 目标顾客饮食****惯****惯于工间及休闲娱乐时快捷方便用餐者
3、 目标顾客性格特点：喜宽松环境不愿为进餐花费较多时间者
4、目标顾客口味特点：时尚口味中西结合对新鲜品种接受较快者 市场容量或本企业预计市场占有率： 本餐厅所居地理位置相对周边可辐射半径五百米地区， 方圆约
平方公 里，人口密度较高，初步统计 5—8 万人。华苑产业园区及复康路经济带以公司 职员为主，王顶堤及天拖南地区分布有 20 余家网吧，天拖南地区又有数所中学 和职专，目标客户人员构成较佳，有中小公司的经营者，管理者及雇员，外来人 员，学生，自由职业者和休闲娱乐者。根据其生活，工作和收入情况分析，符合 目标顾客特点的比例较高，各类人员用餐时间层次清晰，流量均衡。
市场容量或本企业预计市场占有率： 本餐厅所处地理位置为一新兴的发展地区， 各种各类企业， 公司的数量不 断增加，同时， 该地段网吧等年轻人集中的场所也在快速发展， 目标顾客的数量 处于稳步增长状态。
竞争对手的主要优势：
1、经营时间较长，有固定的客户群体。
2、非正规经营带来的低费用。
3、使用低质原料带来的低成本。
4、不追求规模，小批量带来的灵活性。
5、低成本劳动力的优势。 竞争对手的主要劣势：
1、非正规经营，缺乏先进的管理理念和明确的企业发展目标。
2、非规范化，标准化的加工方式造成成本相对不易控制。
3、多数情况下除固定顾客外等客上门，缺乏积极主动的经营，既没有营 销。
4、低成本劳动力对应的是相对较低的人员素质。
5、多数没有品牌观念。 本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、先进的理念和规范的管理。
2、产品和服务的规范化，标准化带来的稳定的产品质量和可控成本。
3、较好的营销理念和主动出击式的营销手段。
4、创建良好的企业形象和品牌带来较稳定的客户资源。
5、员工培训，提高素质。 本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、经营时间较短，没有充足的资金积累。
2、经营有创意，但相对于竞争对手而言处于规范过程中，前期效益可能 会低一些。
3、边经营边培训虽能提高员工素质，储备人才，但会增加成本。
4、创业初期还没有形成稳定的经营局面。
5、因产品种类较多，产品和时间的交叉管理相对复杂。
四、市场营销计划
1、产品 午餐：方便，快捷，营养，卫生，中西合璧之新鲜风味 晚餐：规范的服务
2、价格(略)
3、地点
(1) 选址细节： 地址：南开区楚雄道 面积( 平方米) ：70平方米 租金或建筑成本： 3000 元
选择该地址的主要原因： 该地区所处地理位置优越， 周边即有华苑产业园区又有复康路商业带， 人 口密度及目标顾客较理想。 同时， 紧邻蔬菜批发市场和第二冷冻厂， 采买极其方 便，有利于购买优质原材料，降低运输成本。
销售方式(选择一项并打V ):
将把产品或服务销售或提供给：2最终消费者□零售商□批发商
选择该销售方式的原因： 直接面对消费终端，服务成本相对较低，同时可形成有效的现金流。
4、促销
人员推销： ——成本预测
广告： ——成本预测 公共关系： ——成本预测 营业推广：报纸广告，业务卡： ——成本预测： 500 元
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
V个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业 拟议的企业名称：赛嘉快餐厅
企业的员工 （请附企业组织结构图和员工工作描述数，见附件 1） ：
职务 月薪
业主或经理经理 1500 元
员工 厨房负责人1名操作工2名 800元X3
大堂负责人 1 名服务员
2名
800 元X3
业务人员 1 名
1000 元
企业将获得的营业执照、
许可证：
类型
预计费用