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品质春秋
主办单位：生产运行部
2011年第三期 总第3期
也谈执行力
河南“瘦肉精”事件，因摆在了广大消费者的餐桌上，而倍受老百姓关注。究其根源，并非国家无法可依，也非监管责任不明确，事实是，形同虚设的所有关卡，草菅了质量安全。执行无力乃事件之祸首。
此事件再次警示我们，有必要关注“执行”的重要性，深思“执行力”于质量保证，企业发展、个人安危的意义。
执行力并非泊来语，在我国，对其重要性的认识早有记载，如孔子的《论语》： “言必信，行必果”。执行力在现代企业管理中也越来越被认同和重视。比尔·盖茨就曾提出：在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
何谓执行？执行是确保个人或组织正确做事的行动。执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标、正确做事的能力。
企业执行力，不仅体现为企业上下每一个人的执行能力，更是各单位、各部门执行的合力，企业的综合执行力，就是企业的竞争力。
要提高企业的执行力，首先要从管理上加以体现，用管理的方法，构建企业管理的整体风格和氛围，进而使整个企业和人员都具备这种行动能力。具体讲，企业要重视以下三个层面的建设。
第一点，要有一个好的管理模式、制度，简而言之就是执行准则。据说有一群老鼠深为“穷凶极恶”捕鼠猫之苦，决心解决这一心头大患。自知之明的老鼠深知没有杀猫之势，大家讨论一致认为，上策是在猫脖子上挂一铃铛，即可提前预知猫的行踪，早做防范。然而一片叫好声中，铃铛怎么挂？由谁来挂？却成了大问题。这个经典的寓言故事告诉我们，没有可操作的方案，可行的办法，执行只能是空谈。所以，至今，谁也没有见过被老鼠挂上铃铛的猫。
其次，提高执行力要培养任用执行力强的带头人。团队中领头的做到纪律严明，执行高效，就能为群体树立一个执行标杆，引领团队合力提升，目标实现。
第三点，既是最基本，又是最容易被忽视的一点。企业整体执行力，是每一个个体、单元执行力的矢量合，因此，企业要重视个体单元执行力的发挥与控制。 2000年日本最大的乳业公司雪印组织，其生产设备按宇航食品标准设计，其品质和信誉都甚高，却因一个史无前例的中毒事件造成工厂停产，总部领导辞职，向社会公开致歉，并造成110亿日元的损失。究其原因是，一个操作工人未按要求执行消毒程序，将不洁的器皿放入流程，造成上万人中毒入院。严酷的案例告诉我们，个人执行虽小，其果大焉。
当前中铝贵州企业正处在扭亏脱困的关键时期。越是困难，大伙越是急切盼望脱贫，越是憧憬企业能早日扭亏、盈利，个人能涨点工资、摆脱通涨阴霾的笼罩，跨步进入小康。然而，美好憧憬要成为现实，还得依靠公司上下员工脚踏实地、不折不扣地努力和执行。执行力差，必然造成企业的内耗，不但消耗企业的大量人力、财力，还会错过发展机遇，影响企业的战略规划和发展。瞿向东总经理在2011年1～2月份经济活动分析会上，就指出，“……公司的计划、措施要取得成效，愿境变成现实，要靠我们去执行……”。
美好的企业远景，昭示着员工的富足安康。让我们从执行做起，共创美好时代。
—— 伍少萍 〓
卷首语
目 录 contents
卷首语……………也谈执行力
质量信息港………三月质量信息汇
3102铝合金短棒成品率大幅上升
钟声………………生产运行部开展一季度廉洁从业警示教育
审核专栏…………2011年碳素厂质量管理体系审核报告
质量文摘…………执行力差的五大原因
………
消费者权益保护在中国
2011年“”给消费者的献礼
四月QC季...............QC成果材料编写容易出现的错误
统计技术...............描述统计
启迪………………目标标管理中的七个经典故事
3月份柳健康副总经理关注阳极碳块生产，深入碳素厂阳极生产一线，与分厂相关人员，探讨阳极质量改进与提升问题，并强调阳极质量保证的重点是加强过程控制。（碳素厂 张伟）
三月质量信息汇
3月15日碳素厂接受并通过了必维国际检验集团对碳素阴极生产工艺质量保证能力评审。必维国际检验集团代表印度VEDANTA公司，完成其年度重要原料供应商评审。
为加强对氧化铝生产使用过滤布的质量控制，生产运行部组织营销部、物配中心、氧化铝厂等单位，探讨解决了过滤布的采购质量检验问