现代企业战略推演实训
管理科学与工程系——周海鹰
2019年11月
游戏规则
手机震动静音
手机静管
禁止吸烟
团队倾力协作
请勿冷眼旁观
团队有冷眼旁观者
CEO:俯卧撑5个
y“体瞼式培训的特点
应用
提升
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体验
目录
①1实战演练的目的
实战演练的准备工作
初始年份讲解
④实战演练的规则讲解
企业经营实战演练
实战演练总评
实战演练的目的
实战演练的准备工作
初始年份讲解
④实战演练的规则讲解
企业经营实战演练
实战演练总评
企业背景介绍
企业现状
■本地企业
经营状况良好
产品技术含量低
10年份
原管理层在技术开发、市场开发方面保守
国际
市场
亚洲
成本/单位
国内
低自动化
区域
高自动化
本地
时间
数量
企业背景介绍
讨论
你作为新任管理层,将如何来经营该公司?
企业目标
战略
产品、营销、生产
运营
管理
角色介绍
公司名称、公司标志、公司目标
公司的几个角色:
总裁
CEO一战略决策
财务总监CFO一资金运作,财务报表
(财务总监助理ACFO一财务报表)
营销总监C○○一市场、销售
理团队
采购总监CPO一计划,采购
生产总监CMO一生产制造
信息总监c|O-SO、产品研发,情报
课程开展中的注意事项
团队协作
2、亲自操作,亲身感受
3、诚信经营,盘面信息真实
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