猩猩点灯童星培训造星机构商业企划书样稿样稿.doc

“猩猩点灯”童星培训造星机构
商业计划书

南通杰顿文化传媒海门分企业
责任人：姜肖鑫
12月14日
第一部分 猩猩点灯项目内容

猩猩点灯是杰顿影业企业旗下注册服务商标，寓意是为了扶持有梦想人，引领有梦想人去发明自己平台和价值，所以注册了此商标，此商标注册号：18202483 该平台将以扶持草根团体和造星计划二部门，后者先开启，
1．企业名称：南通杰顿文化传媒海门分企业
2．企业地址：江苏省海门市
3．注册资金：300万元

1. 经营业务：补****类培训机构
2. 企业消费人群为：中产阶级以上（包含中产阶级）家庭幼儿和青少年，和有需要大学生和成年人。

南通有足够消费群
当地还没有一个以造星平台为经营主体培训机构
以儿童培训为基础，衍生造星、旅游、经纪等业务；

因为企业是新成立培训品牌，以当地化战略作样本做案例，成熟后向周围省市扩展连锁，因为现成资源和平台，下面就是规范文化、学术等

即使现在培训机构众多，但很繁杂，没有多个真正有品牌效益机构，而我们培训是以经过挑选行业专业老师为师资力量，使得本身有感慨，且年纪相仿青年老师和学员之间没有沟通障碍，这么就有了新、奇、特优点；其次我们将开启每七天明星导师班，将邀请专业有点著名度演员来客串教学，使得学员更将了解人气演员过程和激励，这也恰恰成为我们进军突围优势。对有好苗子我们将开启造星计划，进行全方位包装，推送到电视、影视等平台；

我们开启资金是50万，第十二个月我们企业关键是打开市场，增加著名度，第二年到第三年，是企业资本回流一个上升阶段，凭借深入宣传方法，和预期将收纳更多学员来作为我们资金回归手段，和童星造星、旅游、活动经纪所产生费用，估计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有教学设备及师资力量已经达成饱和状态，这段时间是资金积累和扩大过程。接着我们将享受到前几年宣传回报，在完善和扩大怀远当地现有办学条件同时，将它定位为母企业，开始准备向其它周围经济文化区扩张，最终实现全国办学，达成文化推广和盈利双丰收。

前期我企业对于资金需求并不大，但对于后期来说还是存在很大困难。
第二部分 企业介绍
杰顿影业是由南通杰顿文化传媒打造影视制作平台，企业三大主营业务 A大电影项目 B 当地影视制作 C影视发行众筹；小童星造星计划列入企业单独发展业态，吸引行业注资。适得发展壮大；
企业文化
企业使命：为每个有梦想孩子，实现梦想！
企业信条：给我一点信任，还您一个未来！
企业精神：实践，创新，真诚，平等
服务理念：“5S”理念，指“微笑（SMILE）、快速（SPEED）、老实（SINCERITY）、灵巧（SMART）、研究（STUDY）”五个词语英文首字母缩写
经营理念：超越同质化，引导市场，全程顾问和处理，提升品牌
第三部分 战略计划
“要想效益高，还得宣传好”。在大家对我们教学质量还不是很了解前，做好第一步宣传后，才能开始打造以高品质教学为代表品牌效益，所以我们在宣传方面花了很大心思，关键以我们实力为推广内容。介质比如宣传单、海报、喷绘、条幅、网络、电台、报纸、咨询台等，形式多样，各有侧重。
宣传前期，即企业成立十二个月间，影响有限时期，我们将组织进行海门小学路演各类活动合作，以扩大影响力；
中期，我企业对现有对学员进行梳理，对有这方面对苗子进行关键培养，和家长进行沟通，培养一名能够这影视界著名小童星，从而形成品牌影响力；
第四部分 创业组织结构
企业成立早期，内部实施直线职能组织结构，全体合作伙伴均为企业股东，推荐人为实施董事兼法人代表，实施董事任命校长，其它各人依据自己专业专长就职于各部门。企业上下各司其职，相互协调，共同发展。
学院校长
营销总监
人力资源总监
财务总监
采购总监
市场研究
营销计划
广告和营销
选址和设计
采 购
人 事
公 关
法 律
事 务
财 务 计 划
预 算
成 本 会 计
管理人员及职责
董事长——：姜肖鑫
1、董事长作为企业法定代表人，负责召集和主持董事会会议。
2、检验股东会议和董事会会议落实情况，并向董事会汇报。代表企业签署相关文件。在发生战争、特大自然灾难等紧急情况下，对企业事务行使尤其裁决权和处理权，但这类处