创业之星计划书.docx

目录
一、 摘要 1
二、 公司简介 1
三、 市场分析 2
四、 竞争分析 5
五、 产品服务 6
六、 市场营销 9
七、 财务计划 13
八、 风险分析 15
九、 内部管理 16
一、 摘要
在创业之星的课堂，全班被分成不同的小组， 每个小组成立一个公司。 分别担任总经理、 财务总监、销售总监、市场总监、生产总监、产品总监的职务。我们团队的组员有。 。。。。在
创业大厦以60万为注册资本成立了我们的公司“豌豆尖儿有限责任公司”。随着世界经济的 不断发展，使玩具消费的需求不断增加， 中国的玩具消费有着巨大的发展潜力。 所以我们公
司主要从事玩具的生产和销售。 在本次创业过程中，我们可设计和研发 6个产品。依次为实
惠型、经济型、品质型，以满足不同类型消费者的需求。在创业过程中，市场占有率是尤为 重要的，所以我们计划开发北京、广州、上海、武汉、成都五个市场。我们公司打算租用大 型厂房并在季初购买两条柔性生产线和四条手工生产线，大约在二、三季度获利。
二、 公司简介
1、 公司简介：豌豆尖儿有限责任公司成立于 2016年创业之星实训中，注册资金60万， 是一家集玩具研发、生产、销售为一体的制造企业。企业生产研发的产品分为实惠型、 经济 型、品质型，经过几个季度的经营已获得较好的口碑，并拥有一定的市场。
2、 公司的宗旨和目标：
宗旨：树立高质量高品质的理念，让每一个玩具物超所值，满足顾客的所有要求。
目标：做好销售，占有市场，做大做强。
3、 产品优势：我们的产品分为实惠型、经济型、品质型， 。不同的类型价格也有差距，
适应不同消费水平的人群。实惠型的特点是便宜， 外形美观，适合要求不高的消费者。 经济
型的产品质量较好， 价格也较为合理。品质型的产品功能最为齐全，质量最好，适合追求卓 越的消费者。
4、 技术优势：我们企业的所有产品都是通过研发部门自主研发，制造部门生产。使产 品更加独特。
5、核心管理团队:
姓名
性别
公司职务
总经理
财务总监
销售总监
市场总监
生产总监
产品总监
三、市场分析
1、市场介绍
狭义上的市场是买卖双方进行商品交易的场所。 本次创业过程中的市场按照市场主体来
看主要是消费者市场一一为满足个人消费而购买产品和服务的个人和家庭所构成的市场。 按
企业角色来看，主要是销售市场一一企业在市场上是销售者， 出售自己的产品。从区域来看，
主要是国内市场。在这个市场中需要遵循平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则。
2、目标市场
我们的公司主要面向北京、上海、广州、武汉、成都五个市场。其中北京市场的开发时
间最短，上海市场的开发需要1个周期。广州和武汉需要两个周期， 成都需要3个周期。只
有打开市场，才能提高销量，取得市场占有率。下表为预估市场表现：
市场表现
%
%
% ・ • • •
%
1季度 2季度 3季度 4季度
―•— 市场占有率 一«— 行业平均
3、需求分析
本次创业中，我们公司主要从事玩具制造。 根据不同类型的玩具产品， 本次的需求分析
主要考虑以下五个市场。对于需求量更大的产品，我们在该市场的产品投入量也会更大。 以
下是四个季度北京、上海、广州、武汉、成都的需求量。
9000
8000
7000
6000
5000
4000
3000
—2881
2000
2260
1000
1季度
8000
7000
6000
5000
4000
3000
2000
0
1季度
北京需求
3245
2季度
经济型
上海需求
4959
3763
5002
2865
3季度
实惠型
7154
4416
3006
4季度
7061
6466
4249
2季度 3季度
•一品质型 T一经济型 Y-实惠型
4季度
7000
6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
-1000
武汉需求
6535
5714
4189
3901
3474
2561
A0 0
1季度 2季度 3季度 4季度
r_品质型 经济型 实惠型
成都需求
6000
5000
4306
4000
3000
3200
2000
1000
0
1季