维修改造项目施工组织设计方案.doc

施工组织设计方案
第一章、编制说明及依据
第一节、编制说明
按照兰州市中医医院门诊楼、办公楼、住院部维修改造工程得招标文件、施工合同针对兰州市中医医院门诊楼、办公楼、住院部维修改造工程项目工程得特点，编制了此施工组织设计方案。本方案就是对施工生产得全过程进行统筹规划、统一布置,全面系统得、有计划得、有组织得安排施工生产活动得每一个环节,按计划有步骤、有目标组织进行实施,确保工程质量目标、工期目标顺利完成得综合性指导文件,在施工过程中必须严格遵守。
第二节、编制依据
兰州市中医医院门诊楼、办公楼、住院部维修改造工程项目工程施工组织设计就是根据招投标文件、施工合同、工程法律法规、质量检验评定标准等依据编制而成。
本施工组织设计遵守现行中华人民共与国及省、市、行业得一切有关法规、规范得要求,主要参考如下：
《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号);
《建筑工程施工质量验收统一标准》(ＧＢ50３00-２00１)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB ５0210-20０1)
《木结构工程施工质量验收规范》(GＢ50206-2002)
《建筑地面工程质量验收规范》(ＧB50２09-2002)以及国家相关施工验收规范规定。
《民用建筑电气设计规范》（JGＪ16－2008）；
《建筑电气工程施工质量验收规范》GＢ5030３-20０2
《建筑安装工人安全技术操作规程》
《建筑施工高处作业安全技术规程》
《施工现场临时用电安全技术规范》
我公司贯彻IＳO９001：2000标准制定得《质量手册》、《作业指导书》及质量体系得２0个相关程序文件。
第二章、工程概况
第一节、工程概况
1、工程名称:兰州市中医医院门诊楼、办公楼、住院部维修改造工程
２、建设地点:兰州市中医医院。
3、工程规模:包括门诊楼、住院部楼、办公楼五楼大会议室室内墙面、地面、顶部装饰装修及更换部分给排水管道、卫生洁具、照明灯具等。
4、建设内容:本项目建设内容工程规模:包括门诊楼、住院部楼、办公楼五楼大会议室室内墙面、地面、顶部装饰装修及更换部分给排水管道、卫生洁具、照明灯具等。
5、工期要求:计划开竣工日期为20１8年1１月16日至2018年12月30日，计划总工期为
4５日历天。
6、工期目标:按期完成。
7、工程质量目标：合格。
第三章、施工部署
第一节、工程目标及承诺
在本工程施工中,我公司将始终贯彻“优质高效、质量第一、依法管理、以人为本、绿色装饰、预防风险、诚信经营、开拓进取”得质量、环境、职业健康安全方针,充分发挥我公司得技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务。
1、质量目标:分部、单位工程质量验收一次交验合格。
２、职业健康安全目标:重大伤亡事故得发生率：0;２)降低风险到可允许程度;0;死亡事故发生率：0;重伤频率≤0、3‰;轻伤频率≤18‰;
３、环境目标：城市区域施工噪声场界达标,夜间禁止施工:施工昼间65dB,夜间５5dB；施工现场扬尘控制，道路运输遗洒控制有效率为100％;固体废弃物统一分类（危险、可回收),收集与处理控制率１０0%；对有毒、有害废物进行有效控制实施率100%;生产、生活污水排放符合国家标准;
4、服务目标承诺:信守合同,密切配合。认真协调与各方得关系,按受业主、监理单位得监督与检查,真正贯彻本公司“诚信经营、开拓进取”得服务方针。
第二节、施工前准备工作
施工前得准备工作就是一项繁杂且工作量较大得阶段,因此，准备工作充分与否,关系到施工得顺利与否乃至施工质量得好坏。
施工准备阶段得工作主要包括:1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配。2、编制施工组织设计方案。３、组织图纸得会审、技术交底、对各建筑尺寸得复核、测量记录、放线定位。4、收集相关资历料与数据,作好深化设计、增补施工图纸准备。５、编制材料计划,材料订购计划;6、编制施工进度计划;7与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序,并编制多专业之进度配合计划； 8、制订劳动力计划,劳动力进场安排及调度;　９、施工机械、机具进场安排;１0、临时设施搭设,临时用电、临时用水接通到位,项目部及监理工程师得用具安排等。
1、技术准备工作
(1)开工前项目部要组织进行设计图纸会审与交底，对主要施工项目及新材料与新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病得防治措施等。
2、现场准备工作
（１)根据现场实际及施工总平面布置图,搭建临时设施,可利用室内房间进行合理布局,既达到投入少，又能满足使用要求,而且不妨碍文明创建得要求。
(２）根据业主指定地点，接通施工水、电源,并按规定安装上水表、电表与安全装置。
(３)安全