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浅谈管理会计在企业管理中的应用


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　　摘 要 近几年来，随着经济的发展，企业之间的竞争加剧。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须提升自己的管理水平和研发能力，生产出物美价廉的产品，只有这样才能立于不败之地。这对会计的要求也就提高了，核算型会计已经不能满足企业管理的需求，管理会计的地位随之提高。管理会计在企业中的运用，能够优化企业的资源配置，实现企业的战略目标。但是在应用过程中还是存在一些问题，因此有必要对其进行研究。本文从管理会计的概念及职责入手，分析管理会计在企业中的重要作用、存在的主要问题，最后提出相应的解决办法。
　　关键词 管理会计 企业管理 应用
　　截至2019年，我国目前拥有1800万左右的财务工作者，其中大约八成的从业人员从事着记录与核算的工作。而企业最急需的“军师”，也就是能承担预算决策、成本控制职能的管理会计，却有着300多万的人才缺口。传统会计与管理会计在社会上的供给形成了“两面倒”的形式。国家近几年对管理会计这一职位下发了推动管理会计体系建设的政策文件（财会〔2014〕27号文）以及对该文件进行了解读。从现阶段的行业趋势来看，管理会计为当今社会的稀缺人才。为加速培养管理会计人才这一缺口，各地制定了关于高级财会人员的优惠补贴机制，如：成都的天府英才計划、厦门的创新金融人才发展体制机制。
　　一、管理会计的概念和职责
　　（一）管理会计的概念
　　管理会计是从传统的会计系统中分离出来的，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策、改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，捕捉和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业战略、业务、财务一体化最有效的工具。
　　（二）管理会计的职责
　　众所周知，账面上利润的亏损不代表企业会倒闭，但是账面上资金的赤字，资不抵债，那一定代表着企业离倒闭不远了，所以企业的生存离不开资金。财务会计只能反映出售一件商品的毛利能赚多少，但管理会计却能通过调整销售折扣、缩短应收账期、延长应付账期等方式，来加速资金的回流，以及延缓资金的支付。同时，通过内外部的数据，测算最佳的销售折扣临界点，保证最大化企业效益;通过有效的数据分析以及合理化的手段，给企业带来隐形的价值。所以，管理会计的职责，主要是给企业创造效益价值。同时，管理会计的水平也可以从侧面反映出财务在企业中的地位。
　　二、管理会计在企业管理中的重要作用
　　（一）合理配置资源
　　每家企业都应该以现金为王。良好的资金流水能够保证企业及时支付税款、工资、租金等不可拖延的刚性支出。剩余的资金匹配各项决策，使企业的运营资本得到良性的循环。作为管理会计，不再像财务会计一样，做着分录，看着账上的余额有多少。而是根据公司以往的数据以及公司当年的发展战略目标，合理地将账上的资金分配用作短期投资或长期投资，让多余的资金不再沉睡在银行账户中，使企业获得更多的非经营收益。
　　（二）优化流程，整改弊端，精简公司业务，使股东利益最大化
　　企业在经营过程中，每一项经济活动都是独立存在的。管理会计可以通过趋势分析以及纵向比较，找出个别活动的弊端，通过搭建体系，优化流程，剥离不良资产或经济活动，改善企业经营中产生的漏洞，使得股东的利益最大化。
　　例如，当公司现有的个别经营项目已经走向衰退期时，作为企业的老板，回想前期的投入以及鼎盛时期给公司带来的效益，往往不舍割弃。但作为管理会计，则需要分析剥离这些不良经营项目，看其最终将会给企业带来的影响是正向的还是负向的。如果是负向的，剥离是必然的结果，因为股东最希望看到的是企业的利益最大化。不良经营项目的剥离，相当于精简公司的业务，让现有的员工专注于公司盈利的项目，可以使其他的项目盈利更多。也可将原先负责这些项目的人员以及打算继续投入的资金，用来开发新的项目，在未来获得更多的效益。
　　（三）为企业运营提供可靠的数据支撑，引领企业走向大数据时代
　　财务会计在日常工作中，更多想到的是，有借必有贷，借贷必相等。但是，管理会计思考更多的则是如何将企业的数据链迁移到数据库中，公司的业务如何与财务融会贯通。因为当企业到了一定规模的时候，简单的几个财务数据已经不能满足运用到企业的运营管理中了。管理会计需要