海阳核电项目施工管理与核岛施工组织介绍马元华.ppt

、项目建设的基本模式
、海阳核电施工管理模式
施工管理的主要内容
四、AP1000核岛施工组织介绍
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、项目建设的基本模式

项目法人责任制
招标投标制
建设监理制
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项目建设的基本模式

传统的模式设计-招标-建造模式( Design- Bid
Build, DBB)
该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项
及以国际咨询工程师联合会( FIDIC)合同条件为依据的
项目均采用这种模式。最突出的特点是强调工程项目的实
施必须按照设计一招标-建造的顺序方式进行,只有一个阶
段结束后另一个阶段才能开始。在DBB模式中,参与项目
的主要三方是业主、工程师、承包商
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、项目建设的基本模式
项日管理承包式( Project Management Contractor)
简称PC模式。即业主聘请专业的项目管理公司,代
表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工
调试等阶段的参与程度和职责范围不同:因此PMC模式具
有较大的灵活性。总体而言,PMC有三种基本应用模式:
1)业主选择设计单位、施工承包商、供货商,并与之
签订设计合同、施工合同和供货合同,委托PMC承包商进
行工程项目管理。在这种模式中,PMC承包商作为业主管
理队伍的延伸,代表业主对工程项目进行质量、安全、进
度、费用、合同等管理和控制。这种情况一般称为工程项
目管理服务,即PM( Project Management)模式。
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、项目建设的基本模式
2)业主与PMC承包商签订项目管理合同,业主通过指定
或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中
的部分),但不签合同,由PMC承包商与之分别签订设计
合同、施工合同和供货合同。
3)业主与PMC承包商签订项目管理合同,由PMC承包商
自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同,
但不负责设计工作
设计采购建造模式(简称EPC模式)
EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作
很少,因承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重
点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有
的实际工程中,业主委派某个工程项目管理公司作为其代
表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面
的严格管理。
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、海阳核电施工管理模式

确保工程建设的四大控制,实现项目最终的投资回收以及
安全运行是项目公司的最终目标,且项目公司对安全负有
最终责任,因此要在工程施工管理中必须加强业主的监管
力量,全面进行建设过程中的四大控制监督
施工管理的模式要满足国家有关法规要求,充分利用专业
化的管理公司为工程建设服务,在管理过程中做到授权
(委托)管理,既要保证业主的决策、监督、控制的有效,
又要做到分层管理、资源配置合理。(主次分明)
加强业主的协调、服务职能,为工程全局考虑。
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海阳核电施工管理模式

按照海阳核电项目的管理的总体要求,在施工管理上
采取业主+PMC单位的基本模式。实行承包商一PMC一业主
的三级管理体系。根据合同或业主的委托,PMC
面全面负责现场施工的质量控制、迸度控制、费用控制
安全控制,为业主提供良好的服务,也要接受业主的管理
和监督;另一方面,按照国家相关法律,独立行使监督权,
公平处理业主与施工方的关系。

不同于国内其他核电的设计(主设备订货)一负挖
FCD一土建一安装一土建一调试的建造步骤,AP1000在建
造上是全新的理念,即开口、模块化施工,很多主体工程
的工作在负挖、FCD之前已经开始,在建造中存在设备与
建与安装的交叉,所
作都平
进行,无
法准确划分设备、安装、土建的工作流程及时段
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因此与其他核电相比,在管理上也是不同的,是按照
职能划分,不是按照专业划分,这点在SPMO的组织机构中
可以明确看出。
方案一按照职能进行划分
这种组织管理能较好适应AP1000的施工特点(土建与
安装专业边界及施工阶段不明显),可以减少部门内部接
口,工作任务清晰明确;与SPM0的现场组织管理体系相
致,在管理过程中能够减少外部管理接口,避免了多头管
理;另外,将QC进行单独设置,能够有效控制工程质量,
同时减少施工区域管理及协调人员的工作压力
方案二按照专业进行划分
这